文/詹新惠

我们要能认识每一个产品更新迭代背后的动机与动因，认知产品的可供性与深度捆绑的逻辑，认清网络世界的“馅饼”与“陷阱”。

微信公开课上线后，网上就出现了一张针对微信产品的照片，将“发现”菜单里的每一个子产品与外部产品一一对标：朋友圈对标微博，视频号对标抖音，扫一扫对标支付宝，摇一摇对标soul，看一看对标头条，搜一搜对标百度，直播和附近对标陌陌，购物对标淘宝、天猫，游戏对标网易，小程序对标所有的应用商店。这张照片显示了微信产品强大的平台性和可供性。

而微信公开课公布的一组数据，佐证了微信产品的深度捆绑。共有五类子产品用户数超过亿级，小程序年均DAU破4亿，全年交易额1.6万亿元；微信支付，用户突破2.4亿；企业微信，连接微信用户数达4亿；小游戏，月活首破5亿，变现规模提高20%；搜一搜，月活5亿，搜索微信内容的主要入口。

尽管微信声称要坚持“简单”“连接”的理念和原则，但多次迭代升级的功能，不断开发的子产品已经让微信不再简单，负载越来越重，连接越来越广，微信平台的垄断特征也越来越明显。奇怪的是，使用者并未对“沉重”的微信表示出反感和厌弃，反而使用时间在拉长，使用子产品在增多，用户黏性在增强。

在微信产品和用户使用之间，是否存在着某种“魔性”，让用户不自觉地被捆绑并深陷其中呢？

先看看今年升级迭代的微信8.0版开发的几个小功能，或许能窥一斑而知全貌。

一是表情包优化且动态化，新表情不仅可以动起来，还能产生拟态化效果，如撒彩纸、放烟花、爆炸弹等；……