沈天南

摘要：以构架现代（智慧）供应链体系为目标，结合南京水务集团现有信息化建设成果及业务运转特点，从现代（智慧）智慧供应链体系的特点及未来方向、集团运行模式搭建、技术手段复合应用、信息化平台建设等方面开展集团公司的智慧供应链管理研究与探讨。

关键词：现代（智慧）供应链 供给侧 智慧决策中

引言

南京水务集团物资采购供应中心作为集团物资管理主体，负责集团物资从计划申报、招标采购、合同签订、仓储质量、验审结算、资金支付等过程的物资全供应链管理，日常工作开展严谨;信息化建设方面目前在用的NC系统、招标采购云平台、WMS系统、抄收系统、对外服务平台、水表管理系统等基本涵盖了日常工作的100%，信息化建设成果丰厚，成效显著。按照集团提出的新一轮建设发展要求，结合当前各大型国有企业信息化发展方向，可基于现有的累积系统数据量及业务现状，以物资采购供应中心为试点，探讨集团现代（智慧）供应链体系建设模式，为后续体系建设落地奠定基础。

1现代（智慧）供应链体系概述

“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间構建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。其建设本质是技术与管理的不断融合，现代信息技术的应用驱动供应链管理发生根本性变革[1]。

现阶段，对于供应链核心企业来说，后台资源池的变化频率低、成本高、周期长，无法满足由用户驱动的前台多变需求，面临前台用户需求多变性与后台资源相对稳定性的矛盾。因此，在企业组织架构中设置类似于“供应链中台”的职能机构，对接相关业务部门，可有效提升企业管理的灵活性。

2构建集团现代（智慧）供应链体系的思路

以构建集团物资三大智慧业务链，强化内外高效协同，打造智慧决策中心为工作重点，以贯标执行、数据融合、人工智能应用为主要手段，优化调整现有物资采购供应中心职能定位，开展“供应链中台”智慧运营中心建设，有效整合汲取“供应链后台”提供的生产、管理等海量业务数据资源，转化为全供应链状态监测、运营交付、快速反应、流程整合、资源调度，信息交互、智能决策等能力，同时将“供应链前台”从数据分析、语音监控等业务中解放出来，进而加快前台的需求的灵活、快速响应能力，提升前段服务水平，大幅改善用户体验，加快互联网时代供应链管理创新升级。

2.1科学搭建智慧供应链运行模式

依托集团已有信息平台，深化“大云物智”等现代技术与物资管理的融合，实现以三条智慧业务链（智能采购业务链、数字物流业务链、全景质控业务链）为主线，内部跨专业协同、外部生态圈协同，为保障措施的智慧供应链运行系统，通过业务链协同发展、内外部协同合作打造出全景可观、策略优化的智慧决策中心，支撑集团应用新技术驱动传统供应链向现代（智慧）供应链转型目标的实现。

2.1.1物资智慧业务链

依托大数据、云平台、物联网、人工智能，打造以智能采购、数字物流、全景质控三大业务为支撑的物资智慧业务链，强化采购管理集约化的深入发展并通过三大业务链条的相互支撑、协同运作、互联发展，全面提升集团物资管理统筹能力、供应保障能力和精益管控能力。

2.1.2内外高效协同

创新建立集团内部跨专业协同、外部生态圈协同的两级联动机制，通过内外部合作及运转协调，形成智慧供应链工作合力。内部跨专业协同是基础，旨在对接各业务部门需求的基础上实现流程再造和数据全流程共享。外部生态圈协同是重要手段，在充分整合供应链合作单位信息资源的基础上，实现上下游业务的一体化贯通[2]。

2.1.3智慧决策中心

以提高物力资源的统筹调配和运营监控能力为目标，开展调配中心建设工作，建立智慧决策运营中心，承担资源统筹、协同运作、数据分析、实时监控、线上服务等功能定位。资源统筹：充分发挥信息系统功能，通过系统的集成融合，实现物力资源的集中统筹调配;协同运作：通过平台整合、信息贯通、可视化等技术手段，建立跨专业、跨部门、跨组织的协同运作机制，实现物资全供应链业务闭环管控，提升供应链协同运作质效;数据分析：实现对库存采购、供应计划调整的辅助决策;实时监控：实现对物资管理各细项数据指标的监测、预警以及现场作业过程的检查和管控;线上服务：强化信息在线发布和网上服务能力，提升智慧决策中心对内、对外服务水平。通过决策中心的功能整合实现物资全供应链的闭环管控、科学决策与协同优化，有力支撑物资领域“互联网+”创新应用实践。

2高效应用智慧供应链技术手段

以贯标执行与标准引领、数据融合、人工智能技术应用为主要手段构建水力行业供给侧多态智慧供应链。一是推动贯标执行与标准引领，大力推进公司产品、服务技术标准在供给侧的贯彻执行，确保标准互通，形成标准规范，并将贯标执行力度与供应商准入机制、分级分类评价体系结合，促进供应商按照采购标准要求改进生产工艺、提升技术能力、提高产品质量，充分发挥公司在标准制订过程中的话语权，引导装备制造业发展方向，满足市场需求;二是推动供给侧大数据采集与共享，在贯彻执行公司产品、服务标准的基础上，推动系统技术架构、数据库结构、数据接口标准向供给侧的输出，实现由“间接”数据收集向“源”数据归集、由“片段数据”向“全链数据”的转变以及实现由人员派驻、实物检验向全异常预警、实时处理的转变的基础上，构建涵盖供应商管理系统、质检管理系统、库存管理系统和集团全业务统一数据中心的智慧供应链业务数据共享平台，实现供应链上下游业务数据的分布式存储、安全共享和追踪溯源;三是推动人工智能技术的全面应用，聚焦水力行业供给侧多态智慧供应链决策能力与水平的提升，通过构建各项子业务的智慧决策数学模型，合理选取、优化人工智能算法，通过计算机自适应及自学习，挖掘、厘清数据间的内在联系，实现物资供应链各环节的智能决策，进一步提升物资工作精益化水平。

3物资智慧运营中心信息化平台建设

3.1信息化建设目标

物资智慧运营中心信息化平台建设要转变设计理念、开发方法和实施模式，借鉴“小前台、大中台”的运营模式，以“多场景、微应用”为原则建设供应链中台，挖掘后台资源价值，形成数据资产转化、支撑运营服务和响应客户需求三项核心能力，支撑保障物资智慧运营新体系落地实施，提升内外两个服务质效水平。

3.2信息化建設思路

物资智慧运营中心信息化平台建设的基本思路是，以内部业务系统（NC、WMS、对外服务平台）功能优化拓展为基础、以对外新建服务平台为窗口、以智慧微应用为主攻点，构建内网私有链（功能优化与拓展）、外网联盟链（新建平台）和智慧微应用生态群（不断更新、快速迭代）三大板块互通互补、协同配合的供应链智慧运营平台，服务于物资专业、内外部相关方的决策层、管理层和作业层从业人员，提升物资供应保障能力和优质服务水平。

3.3信息化平台架构

运用区块链技术，构建供应商、第三方物流、检测机构、设计单位、监理单位、施工单位等业务数据共享的外网联盟链，设计标准数据接口，对接上链主体业务管理系统，实时共享、跟踪相关业务数据。

外网联盟链上链数据通过内外网数据安全交互平台进入全业务统一数据中心，联盟链节点存储业务的交易凭证，形成针对该交易的证据链，全业务统一数据中心则存储结果性业务数据。内网私有链上各业务系统（ERP、NC等）数据，根据相关智慧场景需求按标准化格式进入数据中心。

全业务统一数据中心完全、准确、及时的业务数据开发各类智慧微应用，从作业、管理和决策三个层次展开智慧化应用，通过快速迭代、自我进化形成有机的智慧供应链微应用生态体系。智慧微应用能够综合内外部业务信息，在对大数据进行有效整理、分析的基础上，寻找影响事件结果的关键因素，或构建智慧预测模型对事件未来情况进行预测，或提供友好的可视化展示，或进行流程和组织优化，最终能支撑管理、辅助决策。

外网联盟链上各主体在权限范围内通过内外网数据安全交互平台获取相关业务数据，进而指导自身工作开展。如对全业务统一数据中心存储的业务数据存疑，可通过联盟链各节点共同举证，鉴证该数据的真实性。

参考文献：

[1]王书成 现代供应链创新和应用是基于产业的