沈天南

摘要：以构架现代（智慧）供应链体系为目标，结合南京水务集团现有信息化建设成果及业务运转特点，从现代（智慧）智慧供应链体系的特点及未来方向、集团运行模式搭建、技术手段复合应用、信息化平台建设等方面开展集团公司的智慧供应链管理研究与探讨。

关键词：现代（智慧）供应链 供给侧 智慧决策中

引言

南京水务集团物资采购供应中心作为集团物资管理主体，负责集团物资从计划申报、招标采购、合同签订、仓储质量、验审结算、资金支付等过程的物资全供应链管理，日常工作开展严谨;信息化建设方面目前在用的NC系统、招标采购云平台、WMS系统、抄收系统、对外服务平台、水表管理系统等基本涵盖了日常工作的100%，信息化建设成果丰厚，成效显著。按照集团提出的新一轮建设发展要求，结合当前各大型国有企业信息化发展方向，可基于现有的累积系统数据量及业务现状，以物资采购供应中心为试点，探讨集团现代（智慧）供应链体系建设模式，为后续体系建设落地奠定基础。

1现代（智慧）供应链体系概述

“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间構建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。其建设本质是技术与管理的不断融合，现代信息技术的应用驱动供应链管理发生根本性变革[1]。

现阶段，对于供应链核心企业来说，后台资源池的变化频率低、成本高、周期长，无法满足由用户驱动的前台多变需求，面临前台用户需求多变性与后台资源相对稳定性的矛盾。……