李瑞山 张楠

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，在目前建筑业整体市场环境下，建筑施工企业要站稳脚跟，并在市场竞争中取得优势，除了依賴丰厚的资金成本，还要保证具有先进的施工技术作为支撑。为了保证新时期建筑工程项目的相关施工技术能够有效应用，需要不断优化施工技术管理机制。在开展施工管理工作的过程中，对存在的问题进行全面的分析，进而研究相应的解决方案，才能够全面提高建筑工程施工技术的整体管理水平，从而有效带动建筑工程施工建设的开展，全面促进建筑行业的有机发展。

关键词：房建工程;施工;现场技术;管理;不足;解决办法

引言

建筑工程是保证我国经济高速发展的基础之一。作为建筑工程的重要组成部分，房屋建筑施工必须保证施工质量，这就要求参与施工的各单位管理者重视施工技术管理。在实际施工中，房屋建筑工程内容多样、工艺繁多、时间跨度长，同时还涉及到多方因素，且工程的最终质量与人民的生命财产安全息息相关，所以施工过程中的技术管理非常重要，必须做好这项复杂的工作。要想建设出符合国家标准的高质量工程，需要参与工程建设的所有单位都要共同努力，对工程的施工进行科学有效的管理、监督。在下文中将结合实际，从以下几个方面探讨施工管理的要点，和提升施工技术管理水平的策略。

1施工技术管理在建筑工程中的地位和意义

对于建筑施工企业，在建筑工程项目的施工建设过程中，施工技术管理水平就是其综合能力的体现。施工技术管理水平还决定了建筑企业能否在激烈的建筑市场上占据有利形势。在现代社会科学技术不断发展的背景下，我国建筑行业在施工建设技术方面有了较大的提升，在施工技术管理方面也有了较大的突破和迅速的发展。然而随着我国城市化范围的不断扩大，各类建筑工程的复杂程度在不断增加。相应地，建筑工程的各类管理要求和管理标准等级也有一定的提高。在建筑工程的众多管理工作中，施工技术管理是管理工作的核心。要全面提升建筑施工能力，从而满足建筑行业整体现代化发展的基本需求，相关部门必须充分重视施工技术管理这一工作的重要性，并且采用科学的方式对施工技术管理工作进行优化创新。在我国市场经济飞速发展的推动下，建筑行业的整体发展速度和深度得到了有效的提升，开始展现出独特的发展特点。同时，随着人们审美水平的改变，建筑的种类变得更加丰富多样，不同建筑之间的规模和复杂度等方面也开始出现巨大的差异。人们对于建筑施工的质量和安全问题的重视程度越来越高，这就使得建筑施工技术管理工作的责任变得更加重大。建筑企业要进步，就必须提高施工技术管理工作力度，从而提升施工建设的速度和质量，保证施工建设能够按照正常的进度进行，同时始终保持高质量的建设，实现建筑行业的全面创新。

2房建工程施工现场技术管理的不足

2.1监督不够严格

在目前的房屋建筑工程施工中，几乎每个环节都存在监督不够严格的现象。根据现实中的工作经验，最容易产生监督不严问题的就是设计施工环节。一是在图纸设计环节，缺乏强有力的监督，因此很多工作人员在设计图纸时不注意规范性，这些图纸虽然能够大致呈现工程的总体规划，但不能深入研究，这样缺少细节的图纸，会让具体施工遭遇重重阻碍。二是对具体施工的监督方面，很多参建单位为了赶在工期前竣工，会放松对各个施工环节的审核，导致标准和要求形同虚设，为工程埋下了安全隐患。

2.2原材料质量不合格

随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。有些施工单位为了获得更高利益，在施工中不合理使用这些材料，导致后续施工中出现许多问题，给城市居民的财产权益带来极大威胁。

3房建工程施工现场技术管理措施

3.1建立完善的施工监管体系

针对当前房建工程施工的实际情况，要有针对性地制定管理措施，建立完善的施工监管体系，做到对工程施工的全面管理和控制。健全施工现场管理制度，保证施工管理能够全面贯穿于整个施工过程，这样可以有效加快施工进度、提高施工质量、防止施工中出现不良现象。另外，施工管理人员还应建立健全管理培训体系，全面提高施工人员的专业技术水平，加强施工人员之间的合作，提高施工效率。例如，在地基处理方面，要做好规范化监管。采取标准化技术措施，对地质现状进行针对性勘察，分析项目建设影响因素，制定合理的解决方案。技术人员在施工中要注重对区域土层结构情况的合理分析，根据工程地质条件，制定有效的控制措施，提高施工处理效果。

3.2施工材料质量控制

现代化工程建设期间，甲方需要熟练应用信息技术进行工程质量控制，比如，在BIM技术和管理系统的使用下对施工现场展开管理。随着BIM技术的不断发展，该技术在项目质量控制方面发挥着不可替代的作用，比如施工材料质量控制。以实际工程为例，该项目属于安置房施工，甲方使用BIM技术，在项目施工运营维护管理系统的帮助下对施工期间用到的材料进行质量管控。材料进入现场后，甲方代表借助技术对材料检验证明进行分析，核对资料内的名目、数量、尺寸、标准等基础信息，通过对比查验材料资料的准确性，同时对承包方向甲方提供的材料时效性进行检验，保证材料可以有效应用于项目施工。这里需要注意的一点是，在应用BIM管理手段后，甲方应按照承包方提供的数据对比筛查，在检验施工材料的同时保证检查批次与时间符合工作计划，保证施工材料质量。在材料进入现场后，甲方还要联合监理方一同对材料设备进行抽样检测，如果检测结果不合格，应立即停止所有材料入场并将责任落实到个人，严格追究相关人员的岗位责任。

3.3加强施工技术管理、进行改革创新

无论是提升施工技术还是完善管理制度，最终的目标都是做好工程的管理，建设优质工程。想要完成这一目标，对有关制度进行优化只是基础，在此基础上，企业还要紧跟时代脚步，着力提升施工技术管理水平，这样才能保持企业的先进性和竞争力。有效的工程管理离不开对施工技术的管理，施工技术管理水平将直接影响工程的质量。在施工过程中，要想合理节约成本，降低返工率，避免施工事故，保证工程质量，那就要严格按照设计图纸施工。在施工技术层面上，应当要求技术管理人员认真研究、充分掌握图纸内容，了解各个施工环节和可能产生的问题，这样他们才能科学合理地组织工作，使各个步骤有序进行，真正发挥施工技术管理工作的作用，推进工程的高效、高质建设，建设出质量过硬的优质工程。

结语

施工技术管理贯穿整个建筑工程的施工，它是一项较为复杂细致的工作，影响着施工的质量和安全，与人民的利益密切相关，因此企业应当加强重视，将其视为管理工作的核心。做好管理工作，不仅需要企业管理人员对其充分重视，还需要广大员工自觉配合，在制定完善的规章制度后，将其深入贯彻落实。现如今，工程质量已成为国家和人民共同关心的问题，参与工程的各个单位都要主动承担责任，合力做好工程施工技术管理，争取做好每一个细节，保障工程质量，为建筑行业和国家的发展作出贡献。

参考文献

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