沈莉莉

摘要：财务管理工作在国营农场日常运营中具有重要地位，其能够对农场现代化大农业生产及项目建设等多项内容产生直接影响。若未严格做好财务管理工作，必将导致国营农场整体效益降低，致使经济稳定发展受到影响。因此为避免上述现象发生，本文通过实际调查与分析文献资料，围绕新时期背景下国营农场财务管理工作中存在的问题展开探讨，并对该项工作的强化措施进行分析，以期可以为工作人员开展财务管理工作提供可靠依据。

关键词：新时期;国营农场;财务管理工作

引言：在新时期背景下，国营农场传统财务管理工作方式已无法满足农场具有的发展需求，导致农场经济发展水平停滞不前。考虑到财务管理工作与农场职工及经济增收等方面具有直接关系，故而为提高财务管理工作质量，必须充分明确当前财务管理工作中存在的问题，结合实际状况及规范要求，对财务管理工作采取相应的强化措施，进而为农场收益提供保障，有效减少负债，该点对国营农场健康发展具有积极的促进意义。

1.新时期背景下国营农场财务管理工作的问题

1.1.财务制度欠佳

财务制度在财务管理工作中具有重要地位，其能够对该项工作顺利开展产生直接影响，并对人员行为意识进行约束，全面提高财务管理工作规范性。因此为确保国营农场财务管理工作顺利实施，充分体现该项工作的核心价值，我国已相继推出多项财务管理制度及细则[1]。但通过实际调查可以发现，各项财务管理制度及细则实施效果欠佳，并未对财务管理工作产生积极影响，致使财务管理效率及治理效果停滞不前。通过对各方面进行深入分析，可发现导致上述现象形成的主要原因是我国对各项财务管理制度及细则进行制定的过程中，未对实际状况进行综合考量，导致制度及细则与实际状况无法形成匹配，进而造成各项制度及细则无法体现自身价值。该点问题具有较强的严重性，因此在后续工作中必须对其给予重视。

1.2.财务管理体系欠佳

在农业生产及其他项目得到有效落实的情况下，大量配套硬件设施与办公场所逐渐列入农场固定资产。在此基础上，国营农场在日常运营中必须对上述固定资产采取有效的管理措施，进而为自身基本效益提供保障。但从现实角度出发，可发现部分农场由于人员更换速度相对较快，且未将盘点工作有效落实，导致该工作成为表面形式，故而其存在固定资产管理效果欠佳的现象，致使基本效益受到严重影响。通过实际调查可以发现，导致上述现象形成的主要原因是国营农场未结合规范要求及实际状况对财务管理体系进行制定或完善，致使该体系不具备良好的科学性，进而造成各项工作规范性降低。由此可见，财务管理体系存在的问题已对国营农场健康发展产生严重影响。

1.3.人员素养

工作人员是财务管理工作顺利开展的重要基础，其对财务管理工作质量具有决定性作用[2]。因此在国营农场日常运营中，必须对工作人员的重要性形成正确认知。但当前部分国营农场在财务管理团队建设方面存在问题，具体表现如下：①由于财务管理并非科班专业，故而财务管理人员在开展工作的过程中必须同步进行学习，以此满足财务管理工作具有的内在需求，但该种工作方式极有可能对工作效率产生影响，在情况严重时甚至将导致工作质量降低，进而造成国营农场整体效益下滑;②在新时期背景下，国营农场对专业人才引进方面的重视程度正在不断提高，多数农场选择通过高等院校对大学生进行吸纳，以此为财务管理工作顺利开展及质量提供保障。但从实际角度出发，可发现由于财务管理工作实际状况与学校教授的理论知识存在较大差别，故而大学生在开展财务管理工作的过程中，必须不断进行学习，以此才能适应国营农场财务管理工作情况，满足其具有的业务要求。

2.新时期背景下国营农场财务管理工作强化措施

2.1.提高人员素养

通过对国营农场财务管理工作进行深入分析，可发现其要求财务管理人员不仅应具备较强的判断能力及良好的专业操作水平，而且还要具备分析、决策及预测等多项能力，能够在问题发生时对其进行独立分析与处理。因此为满足国营农场财务管理工作具有的各项需求，国营农场必须全面加强对工作人员的培训力度，提高其专业知识掌握程度，促使工作人员形成良好的创新精神，且具备强烈的责任意识，进而成为综合型人才。此外，在经济全球化的背景下，社会要求財务管理人员必须具备良好的全球经济洞察力，充分掌握我国会计相关法规政策，且能够独立采取相应措施，促使各项工作与世界经济接轨。为实现上述目标，国营农场应对以下几项措施进行综合考量：①应对会计监督及核算两个方面给予重视，并对其采取有效的强化措施[3]。首先，必须对相关法规政策进行完善与有效落实，并对财政财务管理及业务操作流程进行深入分析，全面提高其规范性，严格约束财务管理人员的行为意识，禁止其出现违规操作的现象。应对相应的会计账簿进行建立，要求财务管理人员定期开展自查工作，若发现问题必须立即进行纠正。其次，应全面提高人员综合素养。在实际工作中，必须对国营农场实际状况进行综合考量，以此对专业财务管理人员进行配备，不断加强对工作人员的培训力度，提高其专业能力水平。在实际培训过程中，应结合规范要求对集中式培训方法进行利用，确保工作人员具有的疑惑能够及时得到解决。最后，应对财务管理人员专业能力水平进行深入分析，并结合实际状况对岗位进行科学安排，确保财务管理人员能够充分体现自身价值;②应对相应的考核机制进行构建。在日常运营中，国营农场应结合相关标准对考核机制进行构建，并结合考核机制定期开展对财务管理人员的考核工作，以此明确人员综合素养。为充分体现考核机制的功能性，应对惩处机制进行建立，并对两项机制进行结合使用，给予表现优异的工作人员适当精神奖励或物质奖励。

2.2.加强监督检查力度

首先，国营农场应结合自身实际状况对内部会计控制体系进行构建。针对内部会计控制而言，其能够显著提高会计信息内容的质量，确保资产方面具有良好的完整性及安全性，并对相应的法规政策进行有效落实。其次，国营农场应对自身的内部审计监督制度进行深入分析，明确其存在的问题，并及时采取强化措施。内部审计在单位内部监督工作中具有重要地位，其不仅能够提高各项资料信息的精准性，确保资产具备完整性与安全性，而且还能根据人员实际需求对经济方面实施全面的监督措施，明确国营农场在经济活动及会计资料等方面存在的缺陷，并及时进行纠正，该点对提高财产安全性及财务信息真实性具有重要作用。

2.3.完善财务管理制度

在开展财务管理工作的过程中，必须将提高国营农场经济效益作为首要目标，并通过规范运作及动态化监控等多项措施，全面提高财务信息的精准性与完整性，进而为农场经济效益最大化目标的实现提供保障[4]。首先，应对会计委派制度进行制定与落实，以此构建相应的财务管理机制，促使会计运作程序实现规范化，进而提高对财务方面的监督力度。其次，应对财务公开网络制进行建立，并将其有效落实到各项工作中。在实施该项制度时，必须对公开形式的多样性及内容的真实性给予重视，以此为各项工作质量提供保障。最后，应促使全面检查与重点检查进行有效结合，并灵活运用定期与不定期督查方式。

结束语：综上所述，随着新时代持续推进，国营农场传统财务管理工作方式已无法满足农场发展需求。因此为提高国营农场经济效益，必须对财务管理工作现状进行明确，并结合新时代要求对财务管理强化措施进行制定与落实，以此为财务管理质量提供保障。基于此，国营农场将实现健康发展。

参考文献：

[1]郑皓然，王朝兴.现代农场管理关键问题研究[J].山西农经，2021，12（15）：140-141.

[2]刘爱萍.低碳经济视域下农场财务管理工作探讨[J].山西农经，2021，18（11）：147-148.

[3]蒋凌宇.黑龙江省国有农场财务管理问题研究[J].现代审计与会计，2020，47（04）：33-35.