孟繁影

摘要：在严峻复杂的经济形势下，某国有汽车零部件公司面临着发展困境，日本丰田精益生产方式以由美国、欧洲等国家验证是一种高级的发展策略，中国国内也有诸多企业向精益生产方式靠拢，某公司以精益为发展策略，通过开源、节流，在赢得客户、开辟市场、生产现场管理和改善、财务、质量等各个方面多管齐下，助力公司长久发展。

关键词：汽车零部件;发展策略;精益;改善

1 公司经营面临困难，急需破局

当前，全球经济都在面临着疫情下的考验，国外和国内经济在近两年不太乐观。在严峻复杂的经济形势下，汽车行业的不乐观，给汽车零部件公司的经营发展带来了更多的困难与挑战，位于长春的某国有汽车零部件公司（以下简称“公司”），主要经营生产重卡、中卡、轻卡中的一种配套产品。2019年伊始，受经济市场及疫情的影响，公司大部分经营指标没有达到预期序时进度，面临着收入下降、效益下滑的经营局面，急需破局。

2 日本丰田生产方式已被世界广泛实施，坚定精益的发展策略

日本丰田的精益生产方式是在二战后丰田家族通过学习美国福特的工业工程基础、流水线的生产方式、借鉴超市的配货方式、并结合日本当时的政策和国情逐渐发展起来的经营模式。根据“2020年《财富》世界500强最赚钱的50家公司”中，丰田公司的排名在第10位，位于沃尔玛、亚马逊、大众汽车等之后，虽说在销售额上位低于大众汽车公司，但是在利润的指标上，遥遥领先。……