杨渭绒

摘要：2020年，陕煤集团“两会”提出了“创建世界一流企业”的战略发展目标，陕钢集团提出了高质量发展的“十二个推动，十二个加速”工作思路，两级集团为创新研究院发展指明了方向。陕钢集团近年来高度重视人才工作，牢固树立人才是第一资源、全面推进三项机制改革，在“人才能进能出、干部能上能下、收入能高能低”方面大力改革。

关键词：三项制度;改革;人才;政策

“谁能干就让谁干”是政府工作报告中最具感召力的话，为推进科技创新发展事业提供了新思路，为激发干事创新活力提出了新课题。

1 选人用人 “三种”常态模式，助推形成人才汇聚“磁力场”，为企业发展添“底气”

“治国经邦，人才为急”，“战略路线确定之后，人才就是决定因素。”人才是企业的宝贵财富，创新研究院成立之初，就秉承“推进机制创新，实现人才聚集”的发展理念，以价值管理为导向，坚持“市场化引进人才+内部竞聘上岗+推荐交流”三种选人用人的常态化模式，有效激发了内部人才活力。推进“干部能进能出”机制，以增强和激发员工活力和创造力为重点，提升人才队伍的整体实力。以事业平台吸引人才聚集，以开放的姿态拥抱人才，以业绩和能力用人，坚持五湖四海、市场化的原则广纳贤才，以开放的姿态拥抱人才，强化人才引领，已通过市场化的手段选聘引进高端专业人才担任公司院长助理，2021年，制定下发了《专业人才引进管理办法（试行）》，通过社会化公开招聘及内部员工引荐，成功引进1名注册会计师、2名硕士研究生，引进酒钢、西宁特钢、日照钢铁等行业内成熟人才5名，确保了人才队伍的专业化、高素质化，补充人才和智力新鲜血液，汇聚了创新发展的源动力。……