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摘要：过去的一年，面对新闻舆论产品不断迭代更新、传媒市场环境发生深刻变化、新冠肺炎疫情影响等各种压力，在构建深度融合发展新格局的关键时期，半岛都市报社积极探索，牢牢抓住内容建设、技术支撑、创新管理三个“法寶”，重建了架构流程，再造了模式业态，创新了体制机制，这些尝试互相促进，最终新媒体、新业态、新模式、新技术收入明显上升，带动2020年后三季度广告收入稳中有升，为传统媒体适应快速变化的新环境，加快融合发展趟出了一条新路。

关键词：主流媒体 融合转型 重构流程 “四全”媒体 半岛都市报社

面对新冠肺炎疫情影响等一系列困难和挑战，半岛都市报社·半岛传媒股份有限公司（以下简称半岛）扎实落实大众报业集团党委书记、社长、董事长梁国典关于“坚定不移做优做强半岛传媒、坚定不移推进媒体融合、坚定不移深化改革、坚定不移瘦身强体、坚定不移抓好党建”的明确要求，“建、转、减”三策并举，“内容建设、技术支撑、创新管理”三管齐下，引发一系列聚合裂变。2020年，新媒体、新业态、新模式、新技术“四新”收入逆势增长36%，占到广告总收入的70%，有力化解了疫情冲击，补上了传统广告下滑缺口，拉动广告4月起止跌，后三季度连续稳中有升。

一、重构架构流程，构建“四全”传播新格局

坚定不移做优做强半岛传媒，核心是抓住内容建设这个根本，构建起全程、全息、全员、全效的“四全”媒体组织架构和适应全媒传播规律的新闻采集、生产、分发、接收、反馈流程，再造新媒体时代半岛在青岛乃至胶东经济圈的第一影响力。……