刘旭彤

(河南轻工职业学院 财经管理系，河南 郑州 450000)

一、应急供应链管理的基本内涵

应急供应链管理包含应急物资供应管理、应急物资配送管理、应急物资物流管理等，是供应链单位成员为同一个应急目标共同成立的一个“虚拟组织”。它是一种应用现代信息技术对应急供应链管理中的各单位成员进行系统管理的方法，从应急物资研发开始，管理范围延伸到生产、仓储、运输、包装、维护保养、配送等环节，其中交叉管理在应急供应链管理中广泛应用。应急供应链涉及的范围包括自然灾害发生时的应急供应保障，比如2008年的雨雪冰冻和大地震期间的应急供应保障，也包括疫情暴发期间的应急供应保障，如2003年的“非典”和2020年的新冠肺炎疫情期间的应急供应保障[1]。不论是自然灾害还是疫情暴发，都会带来人员伤亡和财产的重大损失。经国家统计局核算，2020年第一季度国内生产总值同比下降5%，三大产业均同比下降，其中第一产业下降3.2%，第二产业下降9.6%，第三产业下降5.2%[2]。这种下降程度对国民经济连续数十年高速增长的中国来说无疑是重大打击。应急供应键的管理难度巨大，通常表现为应急供应链的被动性、脆弱性和突发性。这些特性对未来应急供应链理论和实践的发展创新提出了新的挑战。

突发事件的应急供应链管理作为一个新的研究课题，在国内外管理科学领域都处在一个探索阶段。2001年Clausen等[3]将应急管理和供应链管理相结合，提出应急管理(disruption management)这一概念。……