何昌贤

摘要：成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。

关键词：成本目标管理;电力工程管理;运用

1什么是成本目标管理

广义上讲，成本目标管理是针对在项目中成立的企业经济活动的计划，该计划必须通过一段时间内的投资成本来实现。在实际运营中，企业从市场价格中扣除利润，计算项目目标成本，并严格控制项目目标成本，以实现项目的高利润。控制成本分析，报价和目标成本管理方法是科学且标准化的，为了减少施工过程中材料的严重浪费，成本目标管理就可以明显实现这一点。在使施工过程的工程结构更节能，更环保的基础上，还提高了企业的生产效率。从成本目标管理的设计到企业目标的设置和管理，实际的应用过程有很多内容。首先是人员成本的管理，人力资源是企业运营的核心。该管理含括员工薪金、费用、培训费用等，这部分的资金支出是企业最主要的部分。随着技术和人力资源变得愈加重要，人力资源成本也变成了总成本控制的一部分，管理劳动力成本对提高企业效率具有积极作用。……