摘要：为贯彻落实全面从严治党、从严加强干部管理要求，探索构建适应国铁企业改革发展实际、促进优秀年轻人才不断脱颖而出的人事管理制度，激励管理人员干事创业、履职尽责，文章以上海动车段为例，对当前人事管理方面存在的难点问题进行了积极的思考，并就推行管理人员“两制四化”改革提出了具体方案，可为其他国铁企业提供借鉴。

关键词：国有企业;人事制度改革;干部管理;“两制四化”改革

党的十八大以来，国企改革顶层设计加紧出台，改革重大举措陆续实施，改革成效不断显现。作为国家重要的交通设施和经济发展的大动脉，国铁企业深刻认识把握新时代党的组织路线，深入贯彻落实中央关于全面从严治党、从严加强干部管理精神，不断优化细化选人用人标准，完善干部日常管理制度和流程，开展系统多样的人才队伍建设和培养工作，强化职业生涯管理体系建设，为企业高质量发展提供了坚强的组织和人才保证。但着眼长远来看，国铁企业在人才队伍建设方面还面临许多新的任务、新的课题和新的问题，如何进一步优化人才资源配置，激发管理队伍活力动力，深化管理人员梯队建设，成为急需破解的难题。

上海动车段作为全路重大运输站段，不仅肩负着安全生产和经营创效的职责，更承担着复兴号品牌战略实施、动车组修程修制改革、推进自主检修、探索企业管理和科技创新等改革重任。但是对照“一流动车段”高标定位，人才队伍建设方面还存在诸多不适应的地方。……