梁浚朝 黄志霖 林耿阳

（广东外语外贸大学，广东 广州 510006）

一、引言

中国共产党的十九大报告明确提出“实施创新驱动发展战略”，强调创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的重要支撑。然而，创新活动往往具有高风险性以及不确定性。在这一背景下，企业在实现创新过程中该如何利用有限的研发资源才能使企业绩效得到有效提升？又该如何避免因为盲目投入而陷入“创新陷阱”？正确回答这些问题，不仅关系到中国企业的自身成长，同时也关乎着中国经济的可持续发展。

March（1991）提出探索型创新与利用型创新是企业组织中存在着的两种创新行为。具体而言，其认为企业在谋求生存与发展的过程中不仅需要在未知领域探索新知识，实现创新突破，也需要利用既有知识改善已有产品及技术以获得盈利，从而维持企业运营（王凤彬等，2012）。企业管理者在决策过程中需要选择合适的创新战略以适应动态的外部环境，合理地分配资源至不同类型的创新活动，也应避免出现“一边倒”的现象，过多地投入到利用型创新或探索型创新往往会给企业绩效带来负向影响，产生过犹不及的效应（张玉利和李乾文，2006）。对此，在资源约束条件下，企业该如何协调探索型创新及利用型创新之间的关系、如何实现资源分配的合理布局应是决策者在开展研发活动前必须思考的问题。

从已有研究成果来看，学者们对于探索型创新及利用型创新间的复杂匹配关系仍持有不同意见。……