何家升

（安徽省六安市霍山县交通运输局，安徽霍山237200）

0 引言

随着社会的不断进步和经济的不断发展，促使我国的城市化建设进程也逐步加快，路桥交通工程的施工建设能够促使我国的交通体系变得更为完善，为交通运输事业和经济发展提供强有力的保障，也是我国交通领域和城市化建设过程中无法缺少的重要环节。但是在实践施工中，受到各种因素的综合影响，很容易出现各类施工问题，在这样的状况之下，需要依照路桥交通工程的施工标准以及施工要求，对其中存在的影响因素展开深入分析，并基于工程建设的实践，制定更为科学合理的管理对策，有效解决其中的管理问题，保障工程项目的施工质量和综合效益。

1 实施路桥交通工程施工管理的原因

在我国经济高速发展的社会背景下，进一步强化国家基础设施的建设，尤其是我国现阶段的交通运输水平，直接影响国民经济，为经济发展打下坚实的基础，促使交通运输体系更为完善，为其他行业的发展提供便捷。具体到工程项目的实践中，由于施工技术以及管理工作执行力度不足，工程项目出现了不同的质量问题，为项目的稳定性以及交通运输的安全性带来了较多的隐患。而其中出现的各类问题，都可以通过工程管理工作来对其进行改善。进一步强化路桥交通工程的施工管理工作执行力度，能够有效地解决其中的技术问题，弥补管理缺陷，保障工程项目的任务质量，还能够在竞争越来越激烈的市场环境中，优化企业的竞争水平，促使路桥工程项目施工建设获得广大人民群众的认可。要保障路桥交通工程建设的施工管理工作，首先要做的就是分析影响企业施工管理的综合因素，明确其中的风险问题，始终秉承科学合理的管理概念，从工程项目的施工质量以及验收等相关管理工作着手，不断地总结管理经验，制定针对性的管理对策，全方位优化工程项目管理工作执行的时效性，提高工程项目的综合效益[1]。

2 影响路桥交通工程施工管理的因素

2.1 人员管理因素

路桥交通工程和普通的工程项目具有非常显著的差异性，其施工较为系统，同时施工环节复杂，因此，若是在对工程项目展开规划和统筹设计时，工作人员对工程项目缺乏基础的管理意识，会导致施工项目的管理工作流于表面，工程项目施工管理的各项管理问题，也无法得到行之有效的解决。若是施工单位针对管理工作以及各类社会性问题和法律法规没有足够的关注，则会致使工程项目的管理制度制定可行性不足，影响的工程项目的施工，工程项目的施工建设科学合理性不足，也会致使路桥交通工程无法实现健康稳定的可持续发展。

2.2 自然环境因素

在大多数状况下，影响路桥交通工程施工管理的因素有很多，但是其中影响最大的因素当属自然因素，同时由于自然因素与其他人为因素不同，具备较强的不可控制性和高度的不可抗力特征。路桥交通工程大多数都是在地下施工或是室外施工，会受到自然环境以及极端恶劣天气的综合影响，若是在施工时出现了大风等极端恶劣天气，除了会影响整个建筑的结构安全稳定性，同时也会致使工程项目停工，影响工程项目的进度。另外，工程项目所在地区的地质地貌、地理形态、水文状态也会对工程项目造成不同程度的不利影响。

2.3 其他复杂性因素

进一步强化路桥交通工程的施工管理，需要对其中的影响因素进行有效的管控，将风险源控制完善。普遍来说，路桥交通工程在施工时，影响因素较为丰富多样，如施工技术难度较大，施工工序安排不科学合理，周边设施建设较为复杂，都会直接影响管理工作的落实效果。施工单位、建设单位和设计单位之间沟通不够协调，也会致使管理工作的落实效果不佳。

2.4 社会环境因素

具体来说，路桥交通工程隶属于为社会服务的基础设施工程，因此社会环境对工程项目管理工作所带来的影响也是不容忽视的。由于路桥交通工程在施工时，管理策略制定得不够科学合理，会致使工程项目的管理策略、人员配置水平以及施工材料配置等相关工作不够完善，导致工程项目出现资源浪费问题，再加上相关人员的综合素养不足，也会造成施工设备被过度积压，降低了工程项目的管理水平，无法实现安全施工和文明施工，无法保证工程项目的质量以及综合效益。

3 改善路桥交通工程施工管理的有效措施

某公路工程第一标段内设置一段桥梁，当前公路依照Ⅰ级公路要求展开施工建设，工程项目的施工工程量主要是路基挖填及桥梁。该项目为当前地区的重点路桥工程项目，关乎区域交通运输经济的发展水平，有着较高的质量建设标准和安全建设需求，同时要求严格按照工期完工交付，为了保障路桥工程能够在工期内完工，满足施工要求，应进一步强化现场施工管理，以该项目为例，针对其施工管理措施提出相应的策略。

3.1 施工管理计划

要进一步强化路桥交通工程的施工管理，应该从施工管理的策略上着手，可以通过任务管理计划以及合同签订动等模式，使得工程项目的施工建设单位以及施工单位掌握工程项目中管理工作的具体内容以及管理工作所需要达成的目标，也促使双方能够进一步优化管理意识。而且要关注的是，施工单位和建设单位在合同签订时，需要严格在其中明确工程项目施工技术以及施工策略，同时等到工程项目的建设单位全方位掌握合同的相关内容之后，提出自己对于管理工作的建议，并制定更为细致的管理计划表格，明确相关管理工作人员的岗位职责以及在施工过程中的标准行为，以保障管理工作能够高效有序地向前推进。

3.2 施工风险测评

在施工之前，需要对工程项目展开风险上的综合测评，确保工程项目的管理人员和工程项目其他部门的岗位人员展开深入沟通和交流，明确工程项目的施工特征以及建设地点的实际状况，并分析不同施工阶段有可能会出现的不同极端恶劣天气问题，以及地质地貌所存在的风险因素等等。可以通过现代化的探测设备，明确当前地区的气候环境、地质地貌及水文环境，随后可以对探测出的数据结果展开全面分析，为工程项目的施工建设以及风险防范打下坚实的基础，杜绝其中的风险。

3.3 组织和协调

在正式施工之前，需要完善准备工作，在施工现场以及不同的施工环节，配置足够的施工人员、管理人员以及相关的技术领导人员。在人员配置工作完成后，相关的质检人员需要严格依照质检标准和要求，针对进入施工现场的材料以及机械设备进行综合性的检验，确保机械和材料符合工程项目建设标准，才能够进入施工现场。举例来说，通明海特大桥的施工建设成功，就是由于施工现场的组织和协调较为完善，主墩承台的施工建设在一个月之内就完工，并达到了质量标准。在工程施工时，需要保障现场引导和监督管理工作能够真正地落实到位，同时除了需要对相关工作人员的施工行为进行严格监管，也需要对施工材料和施工设备进行定期的检验和维护，进一步优化工程项目的施工质量。在工程项目竣工验收时，需要通过专业的质量检测策略，对工程项目的隐蔽工程以及细节工程展开质量检验。

3.4 体系化管理

道路桥梁工程的施工管理工作需要多个单位的共同参与，协调配合，并不是通过施工单位一方管理就能够完成的。保障管理工作的可持续性，需要确保管理机制足够的标准和规范，让相关的工作人员了解自身的岗位职责和工作任务，优化工程项目不同部门、不同岗位的管理概念。在这样的基础条件下，工程项目的管理工作人员，也可以以其相关的实践工作经验，解决工程项目存在的各项影响因素和风险因素，提出更为具象的问题解决意见，建立出更为规范的管理体系。

3.5 施工安全性

保障工程项目施工环境安全稳定性，为路桥工程的施工建设打下坚实的基础。路桥工程项目施工总量较大，因此，保障其施工安全性也具备较高的难度，可以从以下几个方面来进行着手：首先安排专业的安全管理人员，定期检查工程项目的施工设备以及各类安全设施，保障施工时不会出现安全隐患问题，及时排除其中的风险因素，降低工程项目的施工风险。其次，施工单位需要进一步强化现场的试验检测，对施工技术进行综合性的全面调整，并管控其中的不安全风险因素。最后就是需要制定科学合理的安全管理制度，从根源上来降低工程项目出现安全隐患的概率，并对制度进行不断的调整和完善，若是工程项目相关工作人员不遵守现场管理制度，需要对其进行惩罚，为工程项目的高效有序推进建设打下坚实的基础。

4 结语

综上所述，进一步加强路桥交通工程的施工管理工作的执行力度，是工程项目质量的保证，也能够为城市化建设打下坚实的基础。因此，相关工作人员需要深入分析影响工程项目施工管理的外在因素，并制定有针对性的应对策略，消除其中的风险，管控工程项目的质量和施工进度，通过制定管理计划、管理制度等方式，保障路桥交通工程施工管理的实效性。