郭转霞

（定西恒通公路工程有限责任公司，甘肃定西743000）

0 引言

公路工程施工管理是工程施工中的重点，作为建筑企业可以通过加强工程的现场管理，加强工程建设过程中的技术与质量管理，确保施工中多项资源的合理应用，保证公路工程施工项目能够全面顺利地开展。在具体的施工过程中也会受到周围因素的影响，导致工程的质量安全受到威胁。因此，要通过先进的施工技术和合理的管理措施，保证工程能够顺利地实施。如果管理出现问题将会带来严重的经济损失以及质量缺陷，影响到整个工程施工现场的优化控制。

1 公路工程施工管理分析

1.1 公路工程施工管理的概述

公路工程施工项目在建设的过程中的施工管理具有一定的重要特性。首先，需要对整个工程的施工管理概述有一个全面的了解。施工管理是指工程的管理人员对工程建设过程中各阶段的工作进行全面科学管控，也是推进整个工程顺利施工的重要因素。其中会涉及工程的施工准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收阶段。从管理的内容来看，施工管理会涉及工程项目中的各种材料、仪器、设备、工程的质量技术、进度等多方面的内容。

从微观角度分析，公路工程管理是通过现场的科学调度和分配，发挥人力资源、机械设备以及施工材料的优势与技术特性，使其更加符合公路工程施工的相关要求，确保每一个施工环节之间的有效衔接，提高工程施工质量与工程的施工水平。与此同时，还需要缩短工程的施工工期，避免出现返工等不良问题。与其他公路工程相比，公路工程施工具有一定的特殊性，它会受到不同地区的气候环境以及水文环境的影响。同时，在公路工程建设过程中需要跨区域作业，施工作业人员要在短时间内进行工作现场以及生活区域的频繁更换，这样对于施工管理的要求就会更加的严格。

1.2 公路工程施工管理的特点

公路工程在施工建设的过程中其施工管理具有以下几方面的特点：首先，公路工程的施工线路比较长，会给管理工作带来较大的难度。我国目前很多的公路工程施工建设都会贯穿多个省市地区，同时会涉及多方面的施工内容，这样在施工作业期间就会需要大量的资源、设备以及人员投入。随着工程施工的逐步开展，施工地点也会发生相应的改变，一些施工人员可能因工程的施工环境恶劣而产生不良的情绪，这样会影响到工作人员的积极性以及整个工程的施工效率控制，从而增加工程施工管理的难度。其次，工程对于技术要求非常的严格，公路工程的施工质量将会受到施工作业人员专业能力的影响，同时由于施工人员专业素质的优劣，也会对自身的施工安全带来一定的影响。另外，工程的整体建设质量对整个工程后期的使用性能以及城市的发展都会带来较大的影响。因此，可以看出公路工程的施工建设需要技术人员具备专业的职业素养，同时在工程管理的过程中还要求将规章制度作为整个工程质量控制的关键，保证工程的整体施工效果。最后，施工管理具有一定的复杂性和多样性，因不同施工地段其自然环境和水文环境会存在一定的差异性，会给施工带来各种各样的问题，同时施工作业人员因工资待遇和工作量等压力影响，会导致整个工程工作人员存在相应的不良情绪，这样会给工程的施工管理带来一定的难度，也会存在较强的复杂性和不确定性[1]。

2 公路工程管理的意义

对于公路工程而言采取施工管理措施具有非常重要的意义。首先，它能够提高整个工程的经济效益。在工程建设过程中企业的施工管理工作要运用科学的方法对工程的质量和安全进行监控，有效地保障工程施工质量以及施工工作的顺利开展。同时还可以提高整个工程的经济效益，降低工程的造价成本，保证在激烈的市场环境中，提高建筑企业的综合竞争实力。其次，促进社会经济的稳定发展。建筑行业的发展会推动整个社会经济不断的创新，在保证工程质量和安全的基础上，还能够提高经济发展力水平。同时，也可以为人们提供一个舒适安逸的居住环境。如果公路工程的施工质量存在问题，将会影响到整个建筑行业的长远稳定发展，导致建筑施工企业的形象受到严重的损害。只有采取科学合理的施工方法，才能够协调整个工程建设过程中各项资源的优化配置，保证工程质量和安全的同时，加强对工程进度、成本等方面的全面掌控[2]。

3 公路工程施工管理的要点分析

3.1 管理责任落实到人，控制每个环节的工程进度

根据工程现场的实际情况以及管理组织结构，对整个公路工程施工建设的管理内容进行合理的划分和权责的明确，每一个岗位的职责范围和工作内容都要进行明确的规定。并且在开展工作的过程中工作人员需要履行自身的职责，保证各种管理权限的规范。另外，要积极地引入责任制，对于施工管理过程中的相关任务和目标的完成情况进行跟踪调查分析。由于一些人为因素影响的管理疏漏等相关问题要进行及时的惩处，这样才能够保证在工程质量安全控制的基础上，有效地避免管理问题带来的影响，也可以提高工作人员的积极性和责任心。

3.2 控制工程的原材料质量

公路工程施工建设过程中使用到的原材料主要以混凝土为主，因此要对混凝土材料进行严格的控制。在混凝土材料应用的过程中，首先要对原材料的使用性能和规格进行把关，避免一些质量不合格的材料进入到施工现场，影响到整个工程的建设水平。其次，施工人员还要结合工程的建设要求对混凝土混合材料的使用性能进行控制，保证使用材料符合工程建设和设计规范的要求。最后，在混凝土材料整个施工的过程中要对工程的施工流程进行全面的控制，保证每一个施工工序都符合相关要求[3]。

3.3 建立完善的施工管理体系

健全的施工管理体系建立是保证工程建设过程中施工控制的关键，它也标志着企业施工管理的水平。首先，企业需要建立一个独立的部门对施工管理工作进行全面落实，同时该组织部门还要负责企业的施工管控。结合企业内外部环境以及实际的情况，制定完善的规章制度和管理细则。然后，定期对工程施工人员进行成本费用的审查，避免相关问题的出现，影响到整个工程施工的管理效果。其次，在施工管理部门制定管控规则的时候，还要结合具体的业务特点，制定针对性的施工管理方法，对每一个施工控制规范进行细化，保证控制工作能够有效地落实。

3.4 加强对施工现场的管理

随着我国公路工程施工规模的逐渐扩大，公路工程相关施工技术的应用也会变得更加的复杂。因此在公路工程建设过程中管理工作对于工作人员的技术要求比较高，由于受到市场环境的影响，人们对于建设工程有了一个全新的认识。为了保障工程的整体经济效益，达到预期的目标，作为工程的施工企业和管理人员就要对工程施工现场的管理方法进行不断的优化，制定合理的管理制度。同时，结合自身的实际情况加强对工程施工现场技术和安全的管控。对于施工技术和施工工艺的应用，也要结合多方面因素的影响，只有提高对现场人力资源材料资源的合理应用，改进工程的施工流程和施工技术，才能够提高工程的施工质量和安全，促进我国公路工程建设的全面开展[4]。

3.5 采取科学的项目成本管理方法

科学的成本核算和控制方法是维护整个工程成本管理的重要因素。作为公路工程的施工企业要将传统的成本核算转变为以资源消耗为导向的成本管理方法，对工程中所使用到的各种材料、人员和技术分为直接成本和间接成本。同时，在成本性态划分的时候，还要注重不同项目之间可能存在的相应差异。另外，企业可以根据成本法对成本的具体使用进行追溯分析，了解成本和成本对象的实际情况，加强整个工程的财务管理。另外，还可以建立对应的目标成本管理方法，对整个工程的成本进行管控，结合工程的实际情况，制定科学的成本计划。然后对整个工程的施工流程中发生的每一笔成本费用进行核算和分析，及时地控制工程的施工成本。

3.6 重视安全管理，定期组织培训活动

公路工程的现场管理工作中安全管理是非常重要的基础，只有做好了安全管理，才可以确保工程后续工作的全面开展。如果一项工程的安全管理工作不到位，将会导致整个工程的施工建设失去意义。在工程的施工现场管理工作中管理人员要对施工作业人员的行为进行严格的审查，了解其工作习惯，针对具体的工作内容进行专业知识的培训。在培训的过程中还要对安全事故的案例进行分析和学习，通过主动参与的方式让工作人员意识到安全对于工程施工建设的重要意义，避免同类事故再次出现。另外，还要设立专门的现场监督和检查人员，保证能够及时地发现可能存在的安全隐患，做到以预防为主、防治结合的方式，减少工程的安全事故。

4 结语

综合上述内容可以看出，在当前我国公路工程的建设过程中，为了保证工程能够全面顺利地开展，提高整个工程的使用性能和使用寿命，就需要采取严格的施工管理措施。它是确保工程质量的关键，也是有效缩短工程施工工期、控制施工成本的重要方法。因此，施工企业要高度地重视施工管理工作在工程建设中的重要性，结合相关的要点分析加强整个工程的管理效率。