■凌永辉 刘志彪

随着逆全球化影响加剧，全球价值链的纵向分工趋于缩短而横向分工下的区域化集聚趋势凸显，其治理结构亦呈现出新的特点。从横向竞争视角看有必要构建全球价值链治理结构的二元分析框架，即主动型治理结构和被动型治理结构，旨在看清楚全球价值链节点上的动态控制与竞争问题。第一，在主动型治理结构中，企业多采用M型组织结构和多元化经营战略，侧重采取非价格竞争方式来影响市场条件，并且以发包的形式控制全球价值链的中心关系；第二，在被动型治理结构中，企业多采用U型组织结构和专业化经营战略，强调既定市场条件下的价格竞争关系，在外包活动中也表现为接包式的外围关系；第三，企业倾向于在研发、设计、营销、售后服务等高附加值环节选择主动型治理结构，在物流采购、生产、分销等低附加值环节选择被动型治理结构。因此，“微笑曲线”成为连接主动型治理结构和被动型治理结构的关键纽带，体现出二元之间的内在关联以及潜在的产业升级路径。

一、引言

全球价值链的基本形式表现为利用原材料、劳动、技术等要素投入，进行加工组装、分销售卖的过程［1］，而所谓的治理结构，就是针对这一过程，企业选择开展哪些活动以及在何地开展这些活动。这是基于静态比较优势的典型序贯分工，治理结构揭示了其中的碎片化生产组织规律。然而，近年来逆全球化现象频发，如英……