邵剑兵 吴珊

(辽宁大学商学院，辽宁 沈阳 110036)

一、引言

对现代企业而言，创新活动是提升企业竞争优势的重要途径；然而在实际中，管理者为维持自身稳定收益，存在规避高风险创新活动的倾向。在这种情况下，如何促进企业创新受到学术界及实务界的广泛关注。传统的有关企业创新的研究主要基于创新同质性视角展开，并未详细区分不同类型的企业创新活动。然而，国外学者March(1991)[9]于1991年提出组织双元理论，之后诸多学者将双元思想引入企业创新领域，认为创新活动依据不同的特征可以划分为探索式创新与利用式创新(Danneels，2002)[3]，两者在风险程度、研发周期、预期收益等多方面均存在显著差异(Lin and McDonough，2014)[8]，使得从异质性视角分析企业创新活动具有重要意义。

双元创新是指企业同时追求探索式创新与利用式创新，有关双元创新的分析主要集中于对其前因变量的讨论。已有文献证实，在企业外部环境中，产业集群关系(Ozer and Zhang，2015)[11]、政策不确定性(崔维军等，2019)[16]、外部网络特征(曾萍等，2017)[29]等因素均对探索式创新与利用式创新存在显著影响；而在企业内部，组织学习(许晖和李文，2013)[25]、网络能力(白景坤和丁军霞，2016)[14]、知识惯性(李柏洲和曾经纬，2019)[19]、经理人来源(徐伟等，2018)[26]等同样是影响双元创新的关键因素。梳理相关文献后发现，现有研究多数基于问卷调查法展开，导致有关上市公司治理因素对双元创新影响的讨论相对缺乏，为后续研究提供了空间。

薪酬契约是一项重要的公司治理机制，制定合理的薪酬制度有利于降低委托代理成本，促使管理者基于股东利益最大化进行决策(Jensen and Meckling，1976)[4]。……