阮秀芬

武汉市第七医院ICU，湖北武汉 430000

危重患者病情变化迅速，时时面临生命威胁，需要利用先进的医疗设备和技术，充分结合医院护理技术，对患者进行动态、连续、定量、定性的监测，完善特殊护理措施。由于ICU以治疗危重患者为主，在治疗上往往采用先进的现代化仪器，操作技术比较复杂，导致工作量大，急诊患者多，ICU护士压力明显[1]。同时ICU救治要求医护人员具备扎实的急救技能和理论知识，有较强的抗压能力。绩效管理是指各级管理者和员工参与制订绩效计划、提供咨询与沟通、评估绩效的评估、运用绩效成果、改进绩效目标、实现组织目标的持续循环过程，加强绩效管理是提高护理人员素质和积极性的重要途径。奖金分配是科室护理管理改革的重要内容。护理人员绩效是护士在护理工作中所取得的成绩和贡献，是其理论知识和操作技能在实际应用中的体现，是个人在工作环境中的能力和作用，是与护理工作密切相关的行为表现和结果。合理的护理绩效分配方案能有效调动护士的主观能动性，提高护理质量和患者满意度。作为一种现代管理工具，绩效管理日益受到医院管理者的重视。制订科学管理的奖金分配制度是调动医务人员积极性的有效手段。部门奖励是医院绩效的二次分配，是激励员工的有效经济杠杆。怎样充分利用这一激励机制，调动员工的积极性，成为护理管理的重要内容。该研究将该院2019年1—12月40例ICU患者和15名护理人员纳入对照组，2020年6—12月40例ICU患者和15名护理人员纳入观察组。……