吴晖湖，杨克勤，黄梅

广西贵港市人民医院财务科运营管理部，广西贵港 537100

现阶段医药卫生体制改革不断深化，我国公立医院面临的内外环境复杂多变，医院经济管理和运行效率面临重大挑战，尤其是在DRGs付费方式改革和三级公立医院绩效考核政策之下，公立医院转型发展的需要尤为迫切[1]。从2019年10月—2021年8月该院立足实际，以全院绩效改革为契机，进行医院运营团队建设的探索，旨在通过打造高执行力的运营队伍，帮助医院实现由规模扩张向质量效益转型，为公立医院应对医改政策、解决发展困难找到破题思路。现报道如下。

1 研究对象

G市人民医院是一家公立三甲综合医院，以G市人民医院近5年以来的经济管理现状和面临的政策压力作为研究对象，探索在该医院进行运营管理团队建设的应对策略，以及基于实际的运营团队搭建路径。

1.1 医院经济业务管理现状和医改政策压力

2017年以来公立医院药品加成、耗材加成相继取消，政府出台的价格补偿机制无法弥补亏损缺口，G市人民医院在创造结余和资金周转方面面临较大压力，2017—2019年资产负债率连续上升，药品耗材货款支付账期逐渐拉长。2019年，医保DRGs付费方式改革工作正式推进，按照同质化治疗实行相同付费标准的理念，以往医院靠量取胜的经济运行模式被彻底堵死。付费改革前，由于对医疗业务缺乏精细化的引导，医院的病种结构相对比较平庸，通过收治疑难危重患者提高CMI值进而获得更高医保支付标准的能力有待加强。……