陈少君

(广东光大企业集团有限公司，广东 东莞 523129)

一、引言

每家企业未来如果要可持续性健康发展壮大，离不开全面预算，而利润预算是全面预算的重中之重，因为利润预算可以为企业的经营活动和财务成本管控提供重要的决策依据。尤其对于初创期企业来说，其规模小，运营资金紧缺，产品市场份额低，固定成本大，需要利用盈亏平衡法从财务管理分析的角度，制定出围绕达成企业目标利润的预算统筹规划方案，做到每年的利润目标额达到，从而为企业积累丰厚的资本基础，让初创企业摆脱困境，顺利过渡到安全期，也为企业未来发展扩张打下坚实的基础。

二、盈亏平衡分析法的概述

1.盈亏平衡分析的相关解释

盈亏平衡分析又称保本点分析，主要是测算确定企业产品的销售盈亏平衡销售额，从而确定安全边界值。其基本公式为：盈亏平衡点(销售量)=固定成本÷(单价-单位变动成本)。当销售量等于盈亏平衡点时，固定成本=销售额-总额变动成本，相当于企业当期的销售额盈利的金额刚好弥补固定开支，处于保本状况；只有当销售量超过盈亏平衡点时时，企业才会盈余，否则就会出现亏损。由此可知，企业在利润预算时，需要根据盈亏平衡分析法，分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变量之间的科学函数关系，定位出产品的变动成本、年固定成本、生产能力利用率等因素的盈亏平衡点。而初创企业由于自身资金的营运预算和成本管控等方面权衡，要达成企业制定的预算目标利润，企业未来预测的业务量必须超盈亏平衡点的销量，严格控制变动成本和固定开支才能达成盈余目标。……