徐子惠

摘要：本文简要阐述了城市轨道交通工程项目成本管理因素，其中包含投标影响以及施工影响两个方面，然后主要探讨了城市轨道交通工程项目成本管理的实际措施，包括工程策划管理、项目投标管理、人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理等，以实现对工程项目成本的严格控制，以供工作人员参考。

关键词：城市轨道交通;工程项目;成本管理

引言：

现阶段，我国城市轨道交通工程项目逐渐增多，其代表了我国基础工程项目，工程项目范围相对广泛。并且，在实际施工中也具有较大的难度，因此，项目成本管理在城市轨道交通工程施工中占据重要的地位，应当明确影响成本管理相关因素，并对齐进行充分分析，完善成本管理的实际内容，以此降低工程项目成本。

1城市轨道交通工程项目成本管理因素

1.1投标影响

城市轨道交通工程项目中的各个环节均对项目成本有着较大的影响，其中，在投标环节中，是项目成本产生的开始。企业通过投标以获得项目的承办资格，继而企业需根据实际的工程要求，了解具体的施工清单，对工程施工中所需的材料以及设备等进行有效明确，以此对其价格进行详细的记录，通过准确计算以形成工程报价。同时，在投标过程中企业通常明确内部的具体资金，以此在中标后，则可立即开展工程项目。但是，在实际的施工过程中，还是经常会出现相应的突发状况，造成项目成本出现变化，打破制定的预算价格，从而对项目成本产生影响。……