赵思嘉, 易凌峰, 连燕玲

（华东师范大学 经济与管理学部，上海 200062）

一、引 言

面对充满竞争和动态性的外部市场环境，企业积极响应、适应变化且快速反弹复苏的能力是带领企业渡过危机、维持竞争优势的重要保障（Lengnick-Hall等，2011）。组织韧性（organizational resilience）作为企业重要的组织能力（Duchek，2020），能在不确定的环境下帮助企业应对危机（Kahn等，2018），并有助于企业发挥自身优势去抵御风险（Hamel和Välikangas，2003）。相关研究表明，动态能力视角下的组织韧性不仅包括恢复反弹的能力，同时它还包括对新组织能力进行提升或强化的功能（Layne，2001），具有整合和重新配置企业内生的资源和能力，同时有助于企业生成新的组织能力来应对快速变化的环境（Teece和Shuen，1977；Teece，2007），因此提升企业的组织韧性被视为企业实现可持续发展的不可或缺的路径（Shook等，2003）。新冠肺炎危机作为VUCA时代的典型事件，使得新创企业的发展比成熟的大企业面临更多的挑战和风险。在变幻莫测的创业环境中，如何将有限的资源与动态的机会相结合、创造生存空间、优化企业的管理模式，成为当下新创企业亟待解决的问题，不仅考验着新创企业的危机管理能力，也对其组织领导力提出了更高的要求。

研究者一般认为，创业型领导（entrepreneurial leadership）融合了新创企业管理者的创业精神和领导力，展现出创业者在不确定的商业环境中积极寻求创业机会、激励员工创新、迅速调整组织结构和流程应对变化的领导能力（Renko等，2015），对提升企业绩效等具有促进作用（王弘钰和刘伯龙，2018；黄胜兰，2015）。……