马跃 姜畅

摘要：工程造价预算管理主要是工程在决策、设计、投标、施工、审计变更、竣工审核期间所需要的总费用。具体的操作上需要有施工单位、建设单位与监理单位做全面协作开展，建设单位要对工程的可行性做反复性的论证，防止产生投资失败;施工单位需要严格按照图纸施工，确保工程质量;监理单位需要充分执行监管职能，确保工程有序正常开展。通过三方面的合作可以有效的对工程做有效管理与工程造价的管控。因此分析工程造价超预算的原因，并找出控制措施对建筑工程造价至关重要。

关键词：工程造价;超预算;材料;编制;变更

建设工程预算成本在工程建设中起着承前启后的作用，在工程造价管理中起着举足轻重的作用。由于市场和人为因素的影响，早期成本预算往往不能充分预见工程项目实施过程中的突发事件，造成成本预算偏差，超预算现象时有发生，严重时还会导致成本失控，从而使项目投资效益大大降低。

1.工程造价超预算问题的原因分析

由于工期长、工作量大、项目多、影响因素多、环境复杂、材料市场价格波动大，任何一个因素都会影响预算成本。总的来说，这个项目超支的原因有以下几点。

1.1建筑材料市场价格的变化

建筑材料是项目中耗资最大，造成造价超预算的重要因素。市场价格变化受市场供求机制的影响，价格变化具有很大的不确定性，不可能确保所编制的工程造价预算当中所预计的材料价格与工程建设过程中实际之处的材料价格相吻合。……