杨帅

摘要：随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。因此，分析建设项目工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。

关键词：建设项目;工程造价;全过程管理

引言

因为视角不同，所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。在发包方来看即为业主从项目投资阶段到竣工阶段运营资金的全盘投入。而对于承包商来说，就代表为承包这一工程的实际价格。承包商需要针对项目的预算进行反复的测验，最终确定最佳数值。工程造价时极其重要的一个环节，需要以强效有力的措施实现对工程造价的管理，进一步为企业带来更好的经济效益，推动企业的稳步发展。

1全过程造价管理的概念

建筑工程实施环节，需要在工程建设的各个环节落实全过程造价管理，主要包括六大阶段。第一阶段，项目建议书和可行性研究阶段，主要是编制投资估算;第二阶段，初步设计阶段;主要编制设计概算;第三阶段，施工图设计阶段，主要进行施工图预算编制;第四阶段，招投标阶，主要是确定承包合同价;第五阶段，合同实施期，主要是进度款的确定;第六阶段，竣工阶段，主要进行竣工结算。……