摘要：全面预算管理是企业规范化管理的重要内容之一，是企业资源合理配置的基础。为了让企业在越来越复杂的市场环境中保持竞争优势，企业需要以战略目标为方向，以高效的管理流程为手段，切实做好全面预算管理，使企业价值达到最大化。目前我国企业预算管理过程存在一些问题，预算管理效果还有偏差，极大影响了企业的发展和壮大。只有明确预算管理中的问题并以合理对策予以解决，才能动态优化企业预算管理制度，提升企业竞争能力。

关键词：企业;全面预算管理;问题及对策

引言

近年来，国内外市场形势日趋复杂，行业内竞争愈演愈烈，市场经济给企业发展带来机遇的同时也带来了挑戰。与过去相比，当前的企业需要面对更多的不确定性因素，“稳中求胜”成为企业发展的首要需求。做好企业全面预算管理是保证企业持续发展的重要保障，是帮助企业利用好有限资源创造更大市场效益的有效手段。但是，在我国企业的日常管理中，常常忽视了全面预算管理的重要性，管理过程存在诸多问题，需要进一步优化。

一、企业全面预算管理概述

1全面预算管理的定义

全面的预算管理是一种现代的管理方法。公司使用预算方法来分配、评估、控制、协调和评估在特定时间段内与公司各个组织相关的业务和非财务资源。这可以帮助公司建立良好的发展战略目标，并有效地协调和组织其生产活动。因此，全面的预算管理已成为企业发展的重要基础，全面跟踪管理流程，全面业务范围以及全体员工共同参与的特点极大地促进了企业经济效益的可持续发展。……