拥有强大组织能力的企业才能基业长青，即使遭遇“寒冬”，也能屹立不倒，而这类企业的掌舵者无一不重视人力资源效能（HR Efficiency）。本刊特邀穆胜企业管理咨询事务所创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜带来系列文章，为读者深度解析企业如何在寒冬里聚焦人效、逆势前行。

上期谈到，“人力资源管理”应走向“人力资源经营”，后者就是以人效为支点来推动经营。企业的人效水平很大程度上与其人力资源资本化的程度是一致的。笔者进一步提出，可以运用两类基本的人力资源战略来增加企业的人力资本：一是通过激励型人力资源战略让更多的核心人才与企业共同劣后，提升其意愿；二是通过赋能型人力资源战略让企业的核心人才队伍良将如潮，提升其能力。

两类人力资源战略都有其内在逻辑，但企业并非可以任选其一。人力资源战略的选择应该是与业务战略高度匹配，而在选择了人力资源战略的方向后，HR们还应该小心翼翼地在更多约束变量中寻找具体的战略空间。

但如果用以下标准来衡量，大多企业在人力资源战略上都犯了错误。

对业务战略的适配

人力资源战略聚焦于核心人才仓。从效果来看，其导致核心人才仓呈现出两种截然不同的价值释放规律。这些规律决定了企业只能选择适合自己的人力资源战略，以求与业务战略匹配。

适配低成本战略 有些企业的业务战略就是低成本竞争战略，也就是薄利多销。……