邓中华

彼得·德鲁克在20世纪末的一篇经典文章——《管理自我》（Managing Oneself）中，讲述了商业世界在世纪之交发生的一个转变，“如今，公司不再管理其雇员的职业生涯；知识工作者，事实上，必须成为他们自己的首席执行官”。这是因为，“人们的平均工作年限很可能长达50年，特别是知识工作者。而成功企业的平均寿命只有30年”。

有意思的是，尽管德鲁克这番话无疑是对知识工作者的忠告，当一些企业试图推动内部创业时，却将其奉为教条级的理论依据。相对而言，拉姆·查兰的《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》，更适合充任激活员工创业创新精神、实现业务进化、不断增长以实现基业长青的变革“教科书”，因为它不仅为员工进行战略思考提供了简单实用的方法、工具，也不时通过言说最佳CEO们在做什么來教导普通的企业老板应该为此做些什么。

从掌握商业通用语言开始

几年前，一位具有商业头脑的出租车司机的趴活心得被人记录下来，在互联网上引起了广泛关注。好事者甚至邀请他去给公司的管理人员讲课。其实，不难发现，大众追捧热潮背后蕴含着一个极大的偏见，即出租车司机懂什么商业？

拉姆·查兰不这么看。

他认为，印度小镇上的水果摊主，或者北京某条胡同里的糖葫芦小贩，与最佳CEO一样，都懂得商业思维的本质。因此，在企业里某个节点上习以为常的人，深陷“职能竖井”的那些白领、金领们以及为商学院带去巨额收入的MBA“客户”们，应该“回到街头小贩的思维”，并“向街头小贩学习”。……