摘 要：人工智能、云计算、大数据和移动互联等前沿技术为财务共享服务中心建设提供了技术支持，以此实现企业财务与业务的连接。因此，财务共享服务中心的构建是大势所趋。基于此，本文利用海尔集团财务共享服务的实施模式，分析其运营的启示，深入挖掘公司在财务共享服务中心运营过程中可能存在的问题，并提出针对性建议。

关键词：财务共享;海尔集团;启示;存在问题;发展建议

一、前言

财务管理数字化浪潮推动了企业的财务转型，财务转型的迫切需要促使企业共享服务中心的建设，财务共享服务对企业运营起到了至关重要的作用。财务共享服务将财务业务集中至财务共享服务中心，以实现高效、低成本财务管理模式的运行。如今，国内很多大型企业已经开始运行财务共享服务，帮助企业实现财务转型。财务共享服务利用云计算和大数据等互联网技术实现企业各分支部门的互联，以达到提高企业运营效率，提升对分支机构管控能力的效果。

二、财务共享服務的特点

1.财务集中化

财务共享服务将企业大部分的财务工作集中在共享中心平台中进行。首先是实现了人员的集中，分支机构财务部除保留少量审单、预决算等职能的财务人员之外，绝大多数财务人员都集中于财务共享服务中心。其次是业务处理的集中，各分支机构将业务单据上传至系统，财务共享服务中心财务人员集中处理。财务的集中化提高了财务管理效率，大幅度减少了财务人数，进而降低整个集团的人力成本。……