邢晓红

[摘    要] 众所周知，在当今知识经济时代，人力资源是企业的核心竞争力。国有企业深受传统计划经济体制的影响，在人力资源管理方面存在一定的问题。东北地区国有煤炭企业的人才流失问题尤为严重。基于此，文章以东北大型国有煤炭企业龙煤集团为例，阐释了其人才流失的现状，分析了其人才流失的成因及现有措施，并且提出了相应的对策建议。

[关键词] 国有煤炭企业;人才流失;对策建议

0      引    言

国有企业是国民经济发展的重要支撑，大型国有煤炭企业的发展对于地区经济来说至关重要。在当今知识经济时代，人才才是企业的核心竞争力，但是国有煤炭企业的人力资源管理体系不完善，造成了严重的人才流失问题。本文以东北大型国有煤炭企业龙煤集团为例，分析其人才流失情况并提出相应的对策建议。

1      煤炭企业人力资源现状

1.1   人员结构分布

龙煤集团作为东北地区大型国有煤炭企业，下辖老矿区系统庞大，机械化程度不足，生产战线较长，煤炭开采需要众多劳动力，故而集团员工数量众多，每个矿区人数都超过了25 000人。其中管理岗人数较多，占到了14%，技术人才和高层次人才占比较低，两者总和仅占到了总员工数的13%～17%，大多数为普通员工。龙煤集团下设双鸭山、鹤岗、七台河和鸡西四个分公司。文中所展示的数据为前三个分公司的数据。具体如下：双鸭山分公司总职工人数、管理人员人数、技术人员人数和高层……