崔 淼，周晓雪

（大连理工大学 经济管理学院，大连 116024）

在如今快速变革的时代，数字技术的浪潮以前所未有的规模席卷了各行各业。相比于腾讯、谷歌等抓住数字时代机遇应运而生的天生数字化（born-digital）企业，诞生于前数字化时代的制造、零售、金融、服务等一大批传统行业中的在位企业正在把握机会，积极地进行数字化转型。最近的研究指出，数字化转型不仅仅是关注技术，其本质上是关于统筹、制订企业数字化活动的战略安排［1-2］。学者们关注到传统行业中在位企业面向数字化开展战略更新活动［3-4］，并提出战略更新涉及商业模式、合作方式和文化等对企业实施数字化活动起到关键作用的战略要素的替代和更新［3］。

战略更新（strategic renewal）广义上是指企业为了达到和外部环境的匹配而进行的改变路径依赖的活动［5］，它被用于战略定位改变［6］、公司创业［7］、数字化转型［3-4］等多个研究情境。为了更清晰地表明概念内涵，本文在此采用数字化战略更新（strategic renewal towards digitalization）的概念。根据WARNER 和WÄGER［3］的研究，数字化战略更新被用来解释传统行业中在位企业为了顺应数字经济的潮流而开展数字化渠道、开发新产品等方面的数字化活动。鉴于在位企业的数字化战略更新研究正处于理论发展的初期阶段，一些研究考查了新型领导角色，例如首席数字官如何实施数字化活动［1］，以及在位企业线上转型时如何进行战略和运营层面的调整［4］等。

除此之外，组织能力被认为是在位企业实现数字化战略更新必不可少的基础和支持要素［8-9］。……