刘克丽 曾庆春 湖北六七二中西医结合骨科医院供应室，湖北省武汉市 430079

消毒供应中心为医院的重要科室，其负责着医院内无菌物品的供应以及医疗器械的清洗、消毒灭菌、包装等工作[1-2]，为患者间接性地提供医疗服务，但是消毒供应中心的工作质量会对医院医疗护理服务质量、患者生命安全造成直接的影响[3]，如消毒灭菌不彻底会导致医院感染的发生，加重患者病情，延长其住院时间，故应加强对消毒供应中心工作质量的管理，以促进医院感染管理效果的提升。PDCA是一种科学化、标准化的循环体系，持续质量改进是在全面质量管理基础上发展的质量管理模式[4]，本文对PDCA理论下持续质量改进应用在医院感染管理中的效果进行分析，现将结果报道如下。

1 资料和方法

1.1 一般资料 选取2018年7—12月、2019年1—6月消毒供应中心持续质量改进实施前后的临床资料进行分析。共有工作人员14名，其中男1名，女13名；年龄24～54岁，平均年龄(37.35±6.21)岁；工作时间为1～11年，平均时间为(5.49±1.34)年；文化程度：大专3名，本科及以上11名。纳入标准：(1)所有工作人员的工作年龄均超过1年；(2)所有工作人员均知情本次研究内容并自愿配合。排除标准：(1)研究期间长期请假、岗位轮转者；(2)研究期间外出进修、离职者。

1.2 方法 2018年7—12月期间实施常规管理，2019年1—6月期间在PDCA理论下进行持续质量改进管理，具体方法如下：(1)建立PDCA管理小组：由高年资、工作责任心强的主管护师担任组长，定期组织科室工作人员参与相关的培训，提高医院感染风险意识和自我防护意识，掌握工作流程以及操作规范；……