张利梅

摘 要：为了顺应我国经济的不断发展，房地产企业应该不断完善自身的管理模式，提高财务管理工作水平。文章通过对房地产行业财务管理工作的了解与分析，发现房地产行业财务管理存在现状较差，水平较低，风险把控能力较差的问题，针对这些问题给出了相应的解决策略，期望能够推进房地产企业财务管理工作的进程。

关键词：房地产;财务管理;解决策略

面对房地产行业的特殊性，国家有关部门以及各级政府都纷纷出台了保障住房的有关措施，进一步保障只住不炒目标的实现。但由于房地产企业资金周转难度大，工程开发周期长等特点的影响，其内部财务管理工作状况堪忧。因此，房地产企业应该对企业内部财务管理工作进行改善，依据客观分析并把握行业发展趋势，有针对性的调整企业内部的财务管理工作，以达到提高财务管理水平和公司抵抗风险能力的目的。

一、房地产企业财务管理简介

财务管理是指企业根据国家有关的法律法规，对企业内部财务活动，外部财务关系等进行管理的活动。财务管理过程中，资金运动最为重要，其包括了企业收入，融资以及投资等阶段，可以通过价值形式表现出企业资源分配状况。对于房地产企业来说，在其项目进行中通常要投入大量的资金，并且中转期较长，因此能够有效使用并筹集到资金，对于房地产企业来说是相当重要的一项财务工作。房地产企业管理人员与财务工作人员应该在遵循财务工作准则与相关法律法规的前提下，真实的记录财务信息并进行核算，以及成本控制等工作，进而来达到提高资金周转率，降低成本支出的目的。……