赵婷婷

摘 要：财务共享中心的建设，将对企业财务管理模式的改革起到促进作用，甚至可为企业发展质量带来深远影响。在此之上，本文简要分析了财务共享中心建设的实践价值，并通过加大信息系统开发力度、规范财务业务整改流程、科学制定财务共享规划、实现财务共享理念渗透等关键点，确保财务共享中心的建设，能为企业践行可持续发展目标创造有利条件。

关键词：财务共享中心;信息系统;核心竞争力;精细化管理

根据相关调查可知：早在2010年，西方国家已有超过九成的企业实现了财务共享。而我国关于财务共享中心的建设起步较晚。事实上，财务共享中心的建设有助于企业降低投入成本，并且可实现电子数据的集中式管理，促使企业财务管理事项更具简化性与高效性特征。所以，需予以重视，助推企业改革。

一、财务共享中心建设的实践价值

在企业生产经营中，财务共享中心的建设可全面整合企业各类财务信息，实现集中式财务管理，有助于企业财务管理水平的提升。细化来说，财务共享中心建设的实践价值体现在以下四点。

（一）达成降本提效目标

从2018年开展的财务共享中心建设调研工作中，可了解到：其中有68.63%的民企已建成财务共享中心，并且有22.55%的企业属于国企。根据33.8%的财务共享中心建设成果中发现，我国目前在财务共享中心建设过程中，仍需扩大推广范围。经由财务共享中心，企业在财务管理事项上，可实现简化核算与数据整合，进而运用财务共享管理模式，确保企业处于良好的财务管理环境下，避免财务管理效率较低，影响企业创新发展速度。……