邢雁

2020年新冠疫情在全球持续蔓延，这一突发性国际公共卫生事件严重影响到建筑企业海外项目实施，施工进展受到不同程度影响，经济效益下行。在新冠疫情持续发展成为常态化的趋势下，如何降低海外项目薪酬成本支出，将直接影响到项目最终效益。笔者结合单位海外主要国别市场的重点项目，分析劳务来源、薪酬标准、各国针对疫情期间保护当地劳动者而出台的相关政策，研究可采取降低薪酬支出的具体措施。

一、海外项目运行情况

受全球新冠疫情影响，笔者单位海外正在实施合同的项目共计27个，其中正常施工的项目13个，半停工的项目6个，停工的项目8个，停工与半停工项目分布在阿尔及利亚、安哥拉、赞比亚、莫桑比克、玻利维亚、马来西亚、巴基斯坦、孟加拉等国别。截至2020年5月底，海外各实施项目（含项目管理标）1～5月份完成产值6272万美元，占全年产值计划22460万美元的28%，对标年度产值已有一定程度的滞后。截止6月7日，全公司境外项目（机构）共有中方人员702人：其中在册职工235人，其他中方人员467人;共有外籍劳务1344人。公司在海外的中、外方人員均无疑似病例，无确诊病例。

二、项目劳务来源和薪酬组成

1.中国劳务来源方式。笔者单位海外项目中方劳务人员来源主要是参建公司通过自主招聘和劳务派遣两种方式。

2.当地劳务来源方式。各项目分别根据所在国不同的政策要求进行当地劳务的招聘，主要是通过以下几种方式进行：第一，项目人力资源部门通过本地劳务招聘网站，刊登招聘信息，从而获取适合的面试者并进行邀约面试。……