董杰

政工管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分。新时期在经济全球化的冲击下，企业政工管理工作受到严峻的挑战，需要积极创新企业政工管理方式，发挥其重要作用，推动企业更好地发展。

一、企业政工管理方式创新的必要性

1.企业新时期发展的客观要求。截至目前，我国国内一些企业在政工的管理方式上仍然沿用着传统的管理方式，这种传统的企业政工管理方式当前已经不能满足企业在新时期发展的需要，不符合企业现代化管理的根本要求，从政工管理角度来看已经成为阻碍企业新时期发展的重要影响，给企业的市场竞争力提升带来一定的阻碍。为了更好地适应新时期企业发展的需要，提升企业的整体管理水平，帮助企业更好地面对时代的机遇和挑战，企业需要认识到政工管理方式创新的必要性和重要性，企业管理者需要深化认识，真正深化落实企业政工管理改革工作，积极推动企业政工管理工作融入到现代发达的科技当中，推动企业政工管理方式的创新。

2.企业发展的必然选择。企业的发展需要企业政工管理工作的支持，新时期企业政工管理工作的重要性愈发凸显。一直以来，企业政工管理都是企业发展的重要组成部分，企业的健康发展、可持续发展离不开政工工作的支持。为此新时期企业政工的管理工作需要发挥其应有的作用，成为企业发展的重要推动力。为此，企业需要贯彻落实企业政工管理工作，推动企业内部员工不断解放思想，推动政工管理工作的功能和结构得到优化，充分发挥企业政工在企业管理工作的主动性和积极性，创新企业政工管理方式，使其成为企业发展的重要推动力，为企业健康、可持续发展奠定基础。

二、新时期企业政工管理存在的问题

1.企业政工管理缺乏正确认识。很多企业的管理者对政工管理工作轻视，忽略了政工管理工作的重要性，管理者想当然地认为投入资本越少、收益越高就是最科学的管理方式，获取收益成为企业发展的唯一目标，实现这个目标的一个手段就是减少投入，这使得很多企业管理者盯上了政工管理这项工作，认为其无法产生有效的收益，从而导致政工管理工作被大幅削弱，政工管理在企业难以有效的开展。尤其是在一些民营企业中，企业管理工作不完善，导致企业运行中欺上瞒下事情频繁发生，暴露出企业管理者对员工不信任以及下属工作能力有限这两个问题，使得企业缺乏活力，这就是忽视政工工作产生的后果。

2.企业政工管理缺乏制度保障。各行各业各领域中，似乎都缺乏一个完善的制度，制度不完善成为当前各领域发展的一个普遍现状，也是一个不可避免的情况，很多企业的管理工作也是如此，总是存在着一定的问题，企业的政工管理工作亦是如此。企业政工工作的开展缺乏制度的保障，导致官官相护问题的产生，这使得政工工作人员工作缺乏积极性、缺乏工作热情，企业各部门之间工作相互独立，实际的工作中缺乏沟通，使得各部门“各扫门前雪”，企业凝聚力不足，政工工作难以有效开展。此外，经济全球化的今天，企业都在积极引进国外先进的管理理念，但在实际的应用中未能结合我国实际情况，未结合企业的实际发展，导致企业内部管理出现偏差，企业政工管理在这个过程中被严重削弱，缺乏完善的政工管理体制推动政工工作的有效开展。

3.企业政工管理人员不足。人才是企业生存发展的根本，是国家进步的中流砥柱，人才对企业发展、国家进步有着重要的影响。企业政工管理工作的有效开展也需要专业的政工人才来推动，但由于当前企业对政工管理工作的忽视，导致企业从事政工管理工作的人员十分有限，政工管理工作人员存在严重的不足。还有很多企业的政工工作者是兼职，或从其他岗位调任而来，政工工作的专业性十分有限。由于政工工作人员的缺乏，使得企业服务社会、服务客户的效率被降低。无论是管理者还是员工，都需要认识到企业政工管理工作的重要性，并在实际的工作中积极创新政工管理的工作方式和方法，积极创新企业政工管理工作。企业应当认识到，政工管理工作是一项专业的工作，不是任何人员都能够胜任的，只有接受过专业的培训并经过长期的经验积累才能够做好政工管理工作，才能够在企业发展中充分发挥作用。由于企业的不重视，导致企业政工管理人员匮乏，企业政工人员大量流失。

4.企业政工工作创新能力较弱。传统的政工管理方式仍然是当前企业普遍使用的方法，这种方法已经远远落后于时代的发展，无法满足新时期企业发展的需要，为此需要积极创新政工工作，推动企业政工管理工作的有效开展。但正是由于企业政工管理创新性不足，给企业发展带来严重的阻碍，即使有一些企业认识到了传统方式存在的不足，但由于缺乏创新能力导致不得不沿用传统的方式。“新时期”、“新创新”这些理念企业政工管理中普遍未能落实到实际工作中去。企业政工工作的发展需要科学的理论来指导实践，并积极落实实践。创新是企业发展和进步的灵魂，企业需要看到当前政工管理缺乏创新的现状，打破传统政工管理的束缚，推动企业政工管理工作的有效开展。

三、 新时期企业创新政工管理工作方式的措施

1.创新企业政工管理的观念和认识。思想影响行动，新时期企业要向创新企业政工管理方式，就要从思想认识层面提升对政管理工作创新的重要性认识。为此，企业需要树立正确的政工管理创新认识，打破传统旧的思想管理，解放思想，将新的思想观念落实到行动中来。当然，这并不是要对以往传统方式的完全摒弃，是要保留净化、去掉糟粕，在原有的基础上积极创新，增加创新元素，推动政工管理更好地适应新时期企业的发展。另外，企业需要根据企业的实际创新政工管理工作，确保思想政治工作的开展能够与企业的价值体系相适应，要积极更新企业人员的思想观念，在企业员工中建立起科学的思想政治体系。

2.与时俱进建立健全制度体系保障。政工管理工作在企业中开展面临的一个重要问题就是缺乏一个完善的制度和体系保障，企业内部各部门、各机构之间缺乏相应的联系，导致企业政工管理工作难以有效的开展。为此，企业要完善制度保障，创新企业内部各部门、各机构之间联系的方式，创新企业管理人员的管理理念，积极构建适合于企業发展的政工管理模式。企业要与时俱进改进政工管理方式，要求企业管理者和员工掌握最先进的管理理念和科学技术。企业要鼓励员工加强学习，提升每一位员工的综合素质，推动政工管理体系、管理制度的完善，确保企业政工管理工作能够与时俱进。

3.创建政工管理新团队。企业政工管理工作的有效开展离不开一个有力的政工管理工作队伍，为此企业需要建立起一支高效的政工管理新团队，推动企业政工管理工作的创新和发展。一方面，企业在实际的工作中，要重视政工管理工作，配备足够的政工人员，推动工作有效的开展，政工实际工作中要注重人员的培养，为企业输送合格的政工管理人员，推动政工工作的高效开展。企业可以建立起考核机制，推动政工工作人员加强创新，提升工作效率。另一方面，企业也要积极引进专业政工工作人员，推动专业的人做专业的事，提升企业运行效率，推动政工管理工作的创新。此外，企业还要加强培训工作，提升政工人员的专业素质和工作能力，推动其不断创新政工管理工作，提升企业整体管理效率。

4.积极创新企业政工管理方式方法。 企业政工管理工作开展的有效性对企业的管理有着重要的意义，企业政工管理工作中要积极创新政工管理的方式方法，推动工作效率的提升。一方面政工管理工作要加强企业管理者与员工的沟通和交流，让有效的沟通成为连接企业管理者和员工的桥梁和纽带，提升沟通的有效性，从而促进工作效率的提升。另一方面，企业要建立正确的价值方向，让正确的人生观、价值观融入到企业的管理理念中去，不断激励员工，让员工成为创新的重要动力源泉，提升政工管理工作的有效性。

四、总结

企业的生产经营伴随时代的发展而发展，这给企业的政工管理工作带来了严峻的挑战，企业的管理者需要认识到创新政工管理工作的重要性，看到当前政工管理存在的问题，从思想层面提升认知，建立健全制度保障，培养一支优秀的政工管理团队，提升企业的创新意识，促进新时期政工管理工作的创新，提升工作效率，帮助企业更好地发展。

（作者单位：自来水集团津南水务有限公司）