王建东

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求，无论是国企、合资企业还是私企，都在做自己不同的企业文化，以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代，如何将自已的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度？如何让企业文化在企业基层落地生根？这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。

以县域石油开采国企吴起采油厂为例，该企业在积极推行油田、集团企业文化的同时，在建立了具有本土特色的“采有道，行无疆”的行文化方面做了一些实实在在的工作，表现在各采油队、班站的“鹰、狼”文化，“蚂蚁团队”文化等基层特色文化在采油厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。本文结合采油厂的实践经验，浅谈企业文化在基层落实的几点认识和思考。

一、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须让党员干部和员工广泛认同企业文化，切实提高对基层文化建设重要性的认识

文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能，可以提升到一种高度，那就是企业文化管理制。企业文化不是基层额外的工作和负担，而是基层管理的哲学。健康向上的企业文化，对于企业加强人本管理、提升经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。为此，必须将强化基层干部的带动和增强员工的感性认识有机结合起来，努力提高基层员工对加强企业文化建设重要性和必要性的认识。……