余春慧

随着互联网及云计算的发展，以前同质化的产品已经缺乏竞争能力，大量的企业都在进行产品的多样化及差异化的创新，以获取企业竞争的优势。因此对公司战略差异的相关研究，也是近十年来才新兴起来的话题，差异化战略有利于产品和技术的研发进而提升企业绩效。企业导向是产品开发和市场探索能力的前提，产品的开发能力和海外相关市场的开发能力对于研发差异性的新产品具有积极的作用，差异化的新产品可以提升企业绩效（LISBOA A，SRARMEAS D，LAGES C，2011）。研究公司战略差异与企业绩效相关的文章并不是很多，但是，随着时代的进步，公司的差异化战略已经成为一项企业的竞争战略，对不同类型的产品进行不同类型的管理，从而拥有强有力的竞争力。因此提高公司绩效，大部分文章只研究了高管薪酬差距与企业绩效的关系，很少有研究高管与员工薪酬差距对此的关联。

一、文献综述

（一）战略差异化

1.国外文献。“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（《Competitive Strategy》） 一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和集中化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。

Hiller和Hambrik（2005）等人在战略研究过程中对企业的经济后果进行了判断，其结果是，如果企业选择了非常规战略，或者是选择了一些常规战略中的非常规发展路径，其往往会使得企业的波动性越来越大。……