薛天

一、文旅地产项目的现状分析

近些年来，在宏观调控政策和土地市场竞争的不断加持下，房地产企业纷纷走向转型升级的发展之路，结合人民日益增长的物质文化需求和近些年来旅游行业大热的现状，不少房地产企业把目光投向了旅游业，房企地产转型文旅项目成了全新的发展趋势。但成功转型并非易事，不仅考验管理者的运营智慧，还对文旅项目的融资能力、资金运作能力和运营能力提出了挑战。地产以服务客户为中心，文旅需要在服务的基础上思考消费者的特点和需求，打造具有自己企业特色的文旅项目。文旅是“地产+文化+旅游”三者合一，需要在地产服务特色的基础上结合当地的文化特色开展相关的旅游产业，形成地区的文旅标签，以旅游反向拉动地产的发展，用差异化的战略取得竞争优势，带动当地的经济发展。

二、文旅地产的风险分析

1.竞争风险：市场过热，行业竞争加剧。相对于房地产行业“天花板”，旅游业发展迅速。2017年中国国内旅游消费额达到8409亿美元，超过美国成为世界上最大的国内旅游市场。随着都市休闲客群人口数量增长迅速，这个数字还在持续增长。预计至2030年，都市休闲客群人口数量将达到3.9亿人，约占总人口的27%。纵观2014-2019年河南省旅游人数变动情况，六年间河南省旅游人数不断增长。2019年河南省接待海内外游客达9.02亿人次，同比增长14.72%。其中，接待入境游客351.47万人次，同比增长9.24%。据《中国经营报》统计，仅2012年以前国内签约的待开发和正在开发的各类文化旅游项目总数已经超过3000个。……