许戈伦 张其勇 姚慧娟

“十三五”以来，我国政治、经济、社会等发生深刻变化，中国特色社会主义进入新时代、新方位、新征程，社会主要矛盾发生重大转变，国家经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。烟草行业面对“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势，经过接续调整，实现了止跌回升、逐步趋稳、稳中向好态势。新常态下，个性化、多样化消费渐成主流，过去那种主要凭借要素投入、投资拉动、低水平竞争、环境消耗的粗放式增长模式已不可持续，卷烟工厂必须积极适应新常态、新时代、新方位及社会主要矛盾变化等新形势，坚持走内涵式、精益化、质量效益型的发展道路，加快企业发展质量变革、效率变革、动力变革，实现有质量、有效益、可持续发展。

精益生产融合传统手工生产灵活多变的特性及流水线生产低成本的优势，正是凭借精益生产的成功运用，以丰田公司为代表的日本汽车工业取得了令业界称叹的奇迹。我国的企业接触和学习精益管理的时间比较早，20世纪70年代末，原中汽和一汽的高级管理人员已经开始到丰田汽车公司进行实地考察和学习，揭开了中国学习精益管理的序幕。烟草行业推进精益管理以来，工商两家遵循“先上路，后规范”的原则，精益管理思想逐渐深入，精益改善效应持续发挥，管理现代化水平明显提升。卷烟工厂推行精益管理到了再定义、再提升、再改善的阶段。当前，要围绕精益管理所面临的……