吴正 张力军 蒋敏

今年在新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌双重影响下，给各油气田开发企业的生产建设和经营效益带来了严峻挑战，如何应对低油价挑战、保持生产经营平稳运行是对各油气田开发企业的一大考验。本文主要以长庆油田鄂尔多斯盆地大气田的开发实践为对象，通过研究构建大型气田生产经营一体化的管理体系，在低油价下实现大型气田的高效开发的路径，为相关企业提供一定经验借鉴。

一、实施生产经营一体化管理的意义与背景

长庆油田近年来新增储量规模和产量都呈现快速增长的态势，已经实现连续7年稳产500万吨当量以上，截至2019年底，已累计向国家贡献石油3.6亿吨、天然气4241亿立方米，折合当量7.02亿吨。2019年长庆油田油气当量达到5703万吨，是目前我国产量最高的油气田。其中生产天然气412.5亿立方米，占到总产量的58%，但长庆气田所处的鄂尔多斯盆地地质条件复杂，大多为低渗、超低渗气藏，开发难度大、投资高、单井产量低、递减快，如何能够在低油价下实现气田的经济、高效、可持续开发，是一个值得深入探讨的课题，其对保障长庆油田长期稳产、保障国家能源安全供给具有重要的意义。

气田开发企业是没有围墙的工厂，其开采环境复杂，在开采过程中又需要各种作业、工种配合，加之油气区一般都远离城镇，地处戈壁沙滩、山区，地理环境和交通条件差，不确定因素多，给生产和管理都带来困难，同时也造成各种消耗和费用开支增加。……