侯国栋

摘 要：本文介绍了面对新的形势，民用航空发动机企业需要转变传统观念，学习借鉴国外企业的先进经验，按照科学的项目管理理论和方法，将项目成本作为项目研发的重要管理要素之一，同进度、质量等要素协同管理，采取科学有效的方法对研制经费进行管控，开展产品全生命周期成本管理，实现项目按期、按质、按预算地完成研制任务。

关键词：成本管理;科研项目经费;目标成本;限价设计

现代航空发动机为了提高技术性能，应用了大量的先进技术、先进材料、先进工艺，导致产品复杂度不断攀升，研制周期不断拉长，研制经费投入也越来越大，产品研制的风险显著增加。新型发动机的研制将有更高的技术要求，在此背景下，航空发动机项目成本管理重要性逐渐凸显，可控的项目成本，更低的产品成本，是航空发动机项目未来成本控制的主要方向。

一、标杆企业做法

（一）GE公司

GE公司业务覆盖包括航空发动机的18个业务领域，LEAP是GE的主力发动机项目， 2019年由于成本降低措施，加上销量增长和生产率提高，LEAP发动机为GE带来大额利润增长。这主要得益于GE的功能财务建设，GE的功能财务建立了“责任主体、标准、分析、评价”的成本管理循环，这个循环的核心要求是必须确保统一的数据统计逻辑、统一的分析口径、统一的财务语言。同时，建立贯穿“端对端价值链”的成本标准体系，同时以产品功能定价以及成本竞争力为出发点，建立目标成本管理机制。……