杨 帆，段世铭*，曾新芳，滕晓明

(1.吉林化工学院 机电工程学院，吉林 吉林 132022；2.北京兴油工程项目管理有限公司 吉林省分公司，吉林 吉林 132022)

“6S” 管理是日本丰田公司最早实践并整理的管理理念。它是从“5S”管理发展而来，从企业的全面发展出发，在整理、整顿、清扫、清洁和素养五个因素的基础上继续发展[1]，同时融入安全这一关键因素而形成，是应用型本科院校与企业深度融合的首选管理方法。

本文将“过程监督，成果确认”的项目管理思想与“6S”管理相结合，以机械类专业学生特点为背景进行实践。机械类专业学生具有男多女少，学风建设困难，宿舍管理困难的特点，将项目管理中的周报制度、不符合项制度、飞检制度、质量管理方法、安全管理方法和进度管理方法应用到“6S”管理当中，探索培养具有企业家精神和项目管理精神毕业生的系统方法，实现校企深度融合的目标，实现宿舍的良好管理，促进学风建设[2]。

一、将项目管理制度融入“6S”管理

项目管理主要包括安全、质量、进度、合同、信息和费用等管理内容，其中周报、不符合项和飞检制度是各项管理内容的主要执行方法，通过这些制度来管理，可以科学地实现各项管理内容受控，达到目标要求。下面以机械类专业宿舍管理的应用情况为例介绍各项制度。

(一) 周报制度应用

项目管理工作中都会有建立周报制度，汇报本周的工作完成情况，包括安全、质量和进度等内容，让项目参与各方能够明确本周存在的问题，下周需要注意和完成的问题。……