摘 要：本文以我国企业的成本控制为研究对象，首先分析了项目成本控制的基本理论，在进行全面成本控制体系分析的基础上，介绍成本控制实施情況，并分析项目在成本控制中所存在的问题，根据存在问题构建针对该项目的全面成本控制体系，并对公司全面成本控制的保障措施。

关键词：成本控制;全面成本控制保障;中小公司

绪论

全面成本控制是对传统成本控制方法的改进实现，美国、日本等国家早在上世纪九十年代就已经实现，全面成本控制的措施包括成本结构优化、成本风险规避，全面性、全员性、全过程对企业经营管理活动进行监控。二十世纪世纪九十年代初，国际全面成本控制促进会前主席R.K.Westeny 先生在《九十年代项目的发展趋势》一文提出了全面成本控制理论，即全方位、全员、全过程的成本控制理论，并指出实行全面成本控制，项目负责人从施工准备、施工阶段施工、施工竣工验收等等过程与全体人员沟通积极参加成本控制和管理工作，项目负责人通过专业知识在整个过程中从管理、技术、生产过程中利用专业知识和技术进行管理，这在国内外都有学者进行了专门的研究。

本文对成本管理成本控制进行了研究。本文研究的目的在于基于全面成本控制的理论，通过分析我国公司目成本控制中存在的问题，找出问题产生的原因，提出相应的控制应对措施，帮助施工企业节约项目成本支出，减少成本浪费，有效地解决当前成本控制过程中存在的问题，希望对企业提供有实际意义的帮助，并对今后相关企业类似项目规范化管理提供依据和指导。……