徐圆 青岛市市北区水清沟街道人力资源和社会保障服务中心

吴丹 青岛市市北区宁夏路街道人力资源和社会保障服务中心

前言：自改革开放以来，不计其数的人投身于事业单位建设中。在不懈的努力与坚持下，让事业单位发展步入了正轨。随着事业的蓬勃发展，激励管理问题暴露出来。如不加以改善，消极情绪就会蔓延。在这样的环境中，人员表现不够积极，以至于工作质效没有保证。要想让事业单位有一个好的发展，需要开启新一轮的深化改革。基于此，本文先阐述激励机制的作用，再剖析现存问题，最后归纳出优化策略。

一、激励机制在事业单位中发挥的作用

目前，很多事业单位一心抓发展，无暇顾及激励管理。殊不知，激励工作没做好，会打击员工工作积极性，以至于影响单位发展。即便是事业单位认识到激励机制的作用，所采取的措施也有待商榷。部分事业单位会以工作业绩作为衡量员工价值的唯一指标，并未对过程进行关注。部分事业单位为了图省事，出现获奖人内定的情况。明眼人一看就知道，两种方法都不可行。只有坚持公平客观原则，才能发挥激励机制的作用[1]。在员工积极工作后，受到单位嘉奖，内心一定会产生成就感。成就感会自动转化成动力，推动工作迈上新台阶。其他人为了获得殊荣，必然会极力追赶。至此，事业单位形成一股积极向上的风气。为了让风气一直延续下去，要求事业单位科学评价、奖罚分明。……