吴丹 青岛市市北区宁夏路街道人力资源和社会保障服务中心

徐圆 青岛市市北区水清沟街道人力资源和社会保障服务中心

前言：随着社会的进步，人力资源管理理念及方法不断创新。虽然说已经在事业单位中普及开来，但应用效果并不理想。之所以会出现这种局面，根源在于管理理念过于传统，组织结构缺乏灵活性，考核机制不够完善。可以看出，事业单位正处于亚健康发展状态。要想实现百年大计，需要从理论中汲取思路，从实践中积累经验，归纳出加强人力资源配置管理工作的有效策略。

一、人力资源配置管理的特点

（一）服务性。事业单位的天职是服务大众，涉及领域比较广泛，如卫生、教育、科研等[1]。正因如此，才会使其人力资源管理工作存在一定的特殊性。不仅对工作质量要求高，还要求单位人员拥有较高的专业水平。全员要不忘初心，牢记使命，有损人利益的事情不做，阻碍单位运转的事情也不做。在日常工作中，既要展现良好的精神面貌，也要提供最优质的服务，这样才能让人民群众满意。

（二）综合性。从实践角度来讲，事业单位在开展人力资源管理工作中充分体现出综合性的特点，不仅触及诸多专业内容，还涉足诸多领域，如经济、教育、卫生等。为了保质保量完成任务，需要事业单位人员具备较高的专业素养。在引进人员时，就要把好关，以防滥竽充数之辈进入单位。如此一来，单位人员的素质就会处于较高状态。……