李惠 郑州煤矿机械制造技工学校

一、企业薪酬管理创新方面存在的问题

（一）薪酬设计缺乏战略思考。很多企业在对员工进行薪酬设计的过程中，主要考虑的方向是公平原则与补偿性原则，同时在进行薪酬设计的过程中，很多企业采取的是透明模式，也就是让员工能够明确每一笔薪酬的来源以及原因。这样的发展方向并没有错误，而是企业依旧缺乏一种理性的思考方式，就是将员工的薪酬发放与整体的战略大局进行综合，让企业的薪酬体系成为企业未来发展的重要指标。也就是说，良好的企业薪酬模式，能够帮助企业实现更好发展。

（二）薪酬设计程序缺少对公平度的关注。在当下的发展中，无论是企业还是企业的职员，对于薪酬都存在着一定的误区。那就是认为只要企业给予员工的薪酬，符合员工对企业的付出以及自己的努力，那么企业对员工的薪酬标准就是完全合理的。实际上虽然在过去漫长的发展历史上，企业已经将员工的薪酬待遇设定为公平性以及透明性的，让员工能够明确工资的来源以及原因。当然，企业的管理者忽视的另一方面，那就是对薪酬设计程序的公平关注，以及这样得出薪酬的方式是否公平。但遗憾的是，当下我国很多企业对于这方面原因并没有进行相应的认识，而是在盲目地进行产品开发与市场抢占，忽略了员工的薪酬框架公平性。

（三）忽略内在薪酬。在实际的企业管理过程中，薪酬应该分为两个部分，广义上应该有内在薪酬与外在薪酬两种。……