孙文元 新疆天利石化控股集团有限公司

人力资源管理是企业内部工作核心内容之一。在新形势下，企业所面临的挑战与问题逐渐提升，针对内部人力资源不仅需要广纳人才，还需要合理调配，从而确保人员可以在正确的位置发挥最大作用，促进企业和谐稳定的发展，提高企业在行业领域里的竞争力[1]。

一、新形势下企业人力资源管理工作面临的问题

（一）缺乏创新得理念

在新形势下，企业面临着经济市场带来的巨大挑战，当今经济市场随着社会进步与科技发展的速度提高，对企业的要求也逐日提升，所以企业在水深火热的市场经济下必须加强内外兼修才能提升企业的竞争资本。影响企业经营的外在原因是不能靠企业独立控制的，而内在原因除了制定战略发展计划外，还要加强内部员工的管理，也就是人力资源管理[2]。但是结合经济市场下大部分企业发展现状来看，内部人员的工作模式普遍过于传统、缺乏理念的创新，在新形势下并不能加强企业的竞争资本，并且受到传统的管理理念影响，企业管理者对于人力资源的理解还停留在表面，仅限于对员工的任用、培训、晋升等，轻视了员工自身的价值，而在调配人员方面，仅限于考量人员的学历与经验，没有站在公正的角度思考。

（二）缺乏完善得制度

内部工作人员的心态与精神是推动企业发展的根本，但是在大部分企业中普遍存在，优秀的员工与为企业做出巨大贡献的员工比不上企业管理人员的“关系户”，因为没有完善的制度要求领导人员站在公正的角度思考，从而缺乏对优秀人才的合理调配，导致人员对企业丧失信心[3]。……