李守美 山东临沂烟草有限公司临沭分公司

烟草企业外部经济潮流和内部管理的变化伴随会计核算水平的上升而上升，管理类型功能的财务，预算和分析等已成为越来越重要的因素，实现金融类型转换已经成为不可避免的紧迫任务。大数据在金融管理行业的应用是基于大数据思想，以数据分析处理为主要部分，解决财务工作中存在的问题，并提高财务管理的质量。因此，本文对建立烟草业数据中心、财务数据共享平台进行分析，以阐明大数据在烟草业财务管理工作中的运作价值。

一、当前财务管理中存在的问题

（一）财务管理认识落后

从企业的角度来看，资产整合价值低，运营灵活性不高，管理功能复杂，透明性和控制能力减弱。财务管理没有和全公司战略相结合，财务部门缺乏推进战略的能力，事业和财务之间的联系不顺畅，职能分工不明确，在合理的资源分配和要素组合优化方面存在障碍，因此全公司战略目标很难反映价值[1]。

（二）财务管理机制不先进

许多企业对财务管理的定义相对合作性、科学性不足，仅仅局限于资金的管理和使用，而税收筹划、财务规划与监控、财务决策支持、投资融资、利润分析等功能相对弱化[2]。财务管理体制不健全，机制不顺畅，照旧办事，缺乏创新。财务数据散乱，信息不共享，财务分离，管理界限不明确，控制薄弱，管理成本不降，财务管理功能的发挥受到很大制约。

（三）财务管理能力不足

目前看重核算，轻视管理的传统财务已无法向经营班子提供面向未来的忠告，提高企业价值。……