冯文龙 成都大学商学院

一、引言

经济一体化大格局下，企业的地域、业务边界不断拓展，其组织结构日益复杂而导致决策迟缓、效率的低下，融合共享理念、流程再造理论而催生的财务共享服务作为企业的主要财务管理模式得以迅速发展和应用。自中兴、华为等几家尝试引进这一财务共享服务模式以来，截止2020年年底，国内已创建实施财务共享中心的企业已经超过1000家，呈高速增长趋势。从已经应用财务共享服务模式的企业来看，财务共享服务中心代替传统的财务管理模式后改变了传统财务管理的工作模式，极大提高了工作的效率，也使得财务管理在企业控制和决策中的效率得到了强化。尽管为组织减低了经营成本获取了一定的竞争优势，但在具体的实施过程中有些问题如果处理不当，这一新模式可能给企业带来的新风险。

二、财务共享模式下的风险

（一）战略的规划风险。战略是企业未来的愿景，确定了企业的走向。实施财务共享是企业集团的一项战略规划工程，它首先需要明确“该不该做”，然后再解决“如何做”。财务共享战略必须契合企业战略。如果不考虑公司的实际情况简单认为是现代热潮就盲目上马就会产生战略不当的风险。同时一旦实施，作为一项战略规划工程涉及财务共享的设计目标、运作模式、业务范围模式、选址、组织构架、流程重塑等。在整个过程，对风险认识不足，缺乏风险管控力度；财务共享模式定位与企业战略目标存在差异，中心选址不当；……