刘炯 中钨共享服务（湖南）有限公司

企业集团作为一种高级的企业组织形式，打破了传统垄断或条块分割发展模式带来的限制，实现了现有资源和业务的兼并和补充，做到了统筹配置和规划，为企业集团提供更加广阔的发展空间，进一步扩大了企业集团的发展渠道和空间，增加了企业集团的经济效益。不过该模式也为企业集团管理带来了困难，随着下属子公司的增多，管理内容及范围逐渐扩大，管理事项逐渐增多，一旦中间环节出现问题，将对企业经营效益带来较大影响。为此，有必要加大集团子公司内部控制的重视力度，制定科学有效的管控方式，以确保企业集团的良性运行。

一、加强企业集团子公司内部控制的意义

（一）增加经济效益

企业集团是全球化经济快速发展下衍生的一种重要结构模式，是应对目前激烈市场竞争下的重要产物，是确保集团长远发展目标实现的关键。做好集团子公司的科学管理和控制，能够促使子公司作业的顺利落实，并在此基础上加快集团各项业务活动的发展进程，做到资源的科学配置和处理，进而为集团创造更大的经济效益，为企业发展提供可靠的依据和支持。

（二）实现风险防控

集团子公司具有独立性，有自己的法定代表人和经营管理者，生产经营模式及经营产品也会存在明显差异性。虽然最终目的是为集团赚取更多利润，但在日常经营中，难免不会因为决策方向或业务开展而出现风险隐患，对子公司实行内部管控，可有效增强公司抵抗风险的能力，及时发现和解决问题，推动业务及经营活动的顺利进行，确保集团的长远稳定发展。……