陈晓翠 中国人民大学

引言：在现阶段幼儿教育改革全面发展的背景下，幼儿教育机构经营管理方面的建设也日新月异。对于幼儿来说，幼儿教育机构不仅可以在一定程度上开发幼儿的智力，让幼儿接受系统化的启蒙教育，同时也是幼儿进行知识积累和掌握一定生活经验的主要教育阵地，是幼儿健康成长的乐园。随着社会经济的发展，给幼儿教育机构连锁经营化管理带来了新的契机，使教育连锁机构的经营形式被越来越多的人所接受，也吸引了大量的教育投资者。其主要原因是连锁幼儿教育机构的教育品牌在推广范围上比较广泛，在市场经济的趋势导向下具有较高的占有率，而且资本扩张迅速，促使其在幼儿教育方面的教学资源配置得到优化和完善，对连锁经营模式的投资者要求也比较低，结合以上多种优势，形成了当前幼儿教育机构连锁经营空前发展的盛况。但是，由于连锁教育经营模式是在市场导向影响下突然发展起来的，相关的行业规范以及经营管理理念还没有透彻的研究和转变，机构内部的管理机制发展还不全面，管理制度也还未成熟起来，仍需要广大幼儿教育学者针对这一课题进行深入的研究和探讨。本文从连锁幼儿教育机构经营管理存在的问题入手，结合实际情况展开阐述，针对如何改善连锁幼儿教育机构经营管理现状进行探讨。

一、连锁幼儿教育机构经营管理存在的问题

在近些年来，连锁幼儿教育机构逐渐进入大众的视野，但实际上连锁幼儿教育已经有很长一段时间的发展历程，已经有一些较为著名的连锁幼儿教育品牌机构作为行业的标杆和范本，带领着行业的发展[1]。……