孙文莲

摘 要：预算管理是一项重要的管理工具，居于企业组织管理过程中的核心地位。传统预算管理工作关注的核心在预算编制、控制、调整、考核等程序性工作，忽视了与战略管理、绩效管理领域的管理会计工具方法融合，导致企业预算管理无法很好对战略目標进行承接分解与标杆引导。烟草行业各单位在具体实践中，涌现出一批预算管理先进经验，将前端与战略融合，末端与绩效考核融合，形成闭环管理，引导各责任主体聚焦战略，达成绩效，全面推进预算管理工作。

关键词：预算管理;战略管理;绩效管理;融合

传统预算管理工作关注的核心在预算编制、控制、调整、考核等程序性工作，忽视了与战略管理、绩效管理领域的管理会计工具方法融合，导致企业预算管理无法很好对战略目标进行承接分解与标杆引导。烟草企业在具体管理实践中，预算管理成为连接战略管理与绩效管理的桥梁，前端与战略融合，末端与绩效考核融合，形成闭环管理，引导各责任主体聚焦战略，达成绩效，全面推进预算管理工作。

1 预算管理与战略管理的融合

预算管理与战略管理的融合，可称为战略预算，强调以企业战略目标为导向，进行预算内容体系的规划设计，预算编制的起点是企业战略，预算管理围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。战略预算的本质是企业为了实现自身的战略目标，对内部资源进行配置的活动。战略预算改变了传统预算的定位，将预算管理融入到企业战略实施的过程中，建立起预算和战略之间的紧密联系，保障企业战略的落地落实。……